企业刊物创刊一周年寄语
迹”。然而目前，许多企业面临着诸多重要的问题和发展困境——其中持续性发展问题便是制约企业的瓶颈。从某种意义上讲，我国许多明星企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。企业要走向持续成功必须在文化层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展进行战略性的系统思考。而企业文化的建设与落实，就是要研究和确立企业的使命和宗旨以及未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为可持续发展提供文化依据。因此，我们认为，21世纪的企业竞争赛局，将在很大程度上取决于文化力的较量。
“入世”后的形势表明，在新的国际市场竞争环境下，企业竞争单靠物质力量较量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠企业文化的整合力，否则一个企业的核心专长及其竞争能力是无法确定和形成的。
【项目部文员 潘菊珠】
▼管理中的“阴阳结合说”
3月24日听了公司董事长的《我是谁》演讲之后，令我感受最深，也最认可的就是他所说的“阴阳结合说”。“阴阳结合说”的主要内容是：企业管理学中的一种管理方式，运用“阴阳结合”管理方式进行管理公司，培育员工，使公司不断地发展壮大。这“阴阳结合说”适合用在人的需求上，人的需求是多方面的，体现了阴阳结合。
公司的管理机制、用人制度、运行机制先进与否，关系到公司的发展系数,一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作环境和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很容易做到的事情，它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。
当企业珍视自己的员工，使得员工也致力于做好自己的工作的时候，双方就形成了一种良性循环的关系。通过自己的表现，员工可以推动企业获得更高的业绩，作为结果，企业可以给员工更好的报酬，吸引和保留能力高的人才。这种良性循环的关系其实是企业最重要的竞争优势——强大的且难以复制的积极动力和越来越好的业绩，4 广西冠驹物流股份有限公司 http://www.77cn.com.cn 《物流崛起》