企业刊物创刊一周年寄语
那怎么样珍视自己的员工？占领这个竞争优势呢？我认为，这其中的栓释都可以从“阴阳结合说”中得到解释。也就是刚性管理，柔性引导。它们都表现在以下几个主要主要方面：
一、科学配备人员，适当分配工作，提高效率。根据员工的个性安排工作，给每个下属展示的机会来充分证明自己的价值。
二、充分授权给下属。
三、在招聘期间或雇佣时实施严格的筛选程序，实行优胜劣汰。
四、建立科学的考评制度（绩效考评、薪酬报酬考评）
五、采用奖励和升迁标准明确要求员工全心融入公司。
六、用奖赏、竞赛和公开表扬奖励等方式注明符合公司发展理念的人；用明显、有形的惩罚分明违背公司理念界限的人。
七、兼具理念与实际内容的信任培训（公司组织架构、企业文化、核心价值等）
核心价值观：组织长盛不衰的根本信条，起的作用是引导和激励。只有相信高瞻远瞩核心理念的人，公司才是他们绝佳的工作场所；不符合公司理念的人会像病毒一样被排除。核心理念的作用好比强力胶和指导力量，使高瞻远瞩的公司在突变和演进时，精诚团结。
八、了解员工行为动机，激发人力资源的潜能。有针对性地统筹运用激励，让职工意识到工作的意义。使他们的个人价值得到提升和个人需求得到满足。用赞赏激发员工的潜力，刺激进步。
九、用庆祝的方式加强成就感、归宿感和与众不同的意识。
十、进行有效沟通，引导员工为企业目标服务。
以上这些内容都体现了“阴阳结合”管理法，阴即柔、隐、间接的；而阳即是刚、明、直接的，这些管理方式是相辅相成的，交叉并行，惟有如此，才能管好人，用好人，公司才能够有效率，有活力，且能够对市场情况变化做出迅速高效的回应。
【省际运输部 赵海瑭】
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