2工作计划vs方法论：终端战略管理及未来领袖计划项目流程及成果(12)

对惠特整体的了解和分析后，结合实际运作情况作出最终的战略规划方案和建议分析模型示意

分析

调整

实施

优势扬长避 短 总览宏图

长期战略 资本运营、渠道建 设

劣 势

机 会避险借 机

发 展 战 略分步实 施

中期计划 品牌提升、管理升 级

短期目标

风险企业诊断、市场整 合