2工作计划vs方法论：终端战略管理及未来领袖计划项目流程及成果(14)

并塑造惠特鞋业快速、持续、健康的业务增长模型阶段3 开创未来事业机会

利润分析模型示意

阶段2 发展新兴的产品 阶段1 核心产品的扩张与防 守 制定可行性方案的 最佳途径是什么？ 我们将如何安排有 限的资源？

我们能保持并提高 在国内市场的占有 率吗？ 我们如何提高在新 市场上的占有率？ 我们应集中渗入哪 个客户群？

我们应该进入/扩 张哪些新产品？ 我们什么时候 进 入或加速扩张 选 定的产品？ 新产品成长速 度 如何？

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