2工作计划vs方法论：终端战略管理及未来领袖计划项目流程及成果(9)

确定惠特发展战略体系 的基本逻辑1 2 3 4 5

确定远景和目 标

明确业务组 合

决定“进退” 业务

确定业务投 资顺序

预测投资和 结果

业务单元

利 润3

使命 远景目 标 价值

大职能部门

市 场 吸 引小 力 弱

÷

2

决 策退出 避免投资

1

强 公司竞争 力

时 间