工作就发奖金，实质上奖金已成为固定工资的一个组成部分，现在是由利润确定的。产值和利润确定，充分体现了以经济效益为中心的原则。
6. 工资分配制度改革是一项复杂的系统工种，它涉及到劳资、人事、财务预算和经营承包等各项制度的配套改革。为此该中原油田着重做了以下工作：
(1) 加强领导，做好工资分配制度改革的组织工作。
(2) 加强基础工作，确保工资分配制度改革有条不紊的运行。
(3) 做好思想政治工作，增强职工心理承受能力。
(4) 完善配套制度，妥善处理好各类人员的工资分配关系。
实行岗位工资制度，改革工资分配机制，进一步增强了中原油田的凝聚力，调动了员工生产经营的积极性，员工的主人翁责任感普遍增强，中原油田管理水平和经济效益明显提高，员工学习技术业务的积极性空前高涨，为中原油田持续稳定发展注入了强劲的活力。
中原油田实行岗位工资分配制度以来，充分发挥了工资分配的激励作用。并已建立起了有效的自我约束机制，效果非常明显。
五、 预算修正和改进
预算管理作为控制企业生产经营活动、促进企业建立自我约束机制的基本制度和重要管理手段，目前已在中原油田得到了普遍推广和应用，在强化中原油田内部管理、控制生产度投资成本费用支出、提高经济效益等方面，发挥了积极的推动作用。但是，在实施预算管理过程中，也存在一些问题，一定程度上制约了预算管理功效的发挥。
（一）预算管理过程中存在的主要问题
1．中原油田的预算管理机构“松散”，预算编制和执行存在“两张皮”的问题。目前，虽然中原油田大部分二级单位都成立了以行政一把手为主任，由计划、 财务、 劳资、生产、销售、物资等有关部门参加的预算管理委员会。但预算办公室挂靠计划财务部门，没有形成独立的预算机构。在实际编制过程中，主要是以计划财务部门为主，而作为预算具体执行层的其他专业管理人员和基层工程技术人员等还不能很好地参与进来。仍存在着预算指标自上而下逐级下达，基层单位只能被动执行的局面，造成预算编制和实际执行中针对性较差。
2．中原油田的预算编制内容主要是以财务收支预算为主，没有体现出全面预算的全部内容。全面预算是指把企业酌各项收支活动包括油气生产、基本建设和企业内外部的其他各项收支都纳入预算。但在具体操作中，一些单位的预算覆盖面远远段有达到预算的要求，部分单位的外部市场资金收支仍游离于预算之外，甚至有少数单位仍然把编制预算看做一种向上级部门要资金指标的手段。