SWOT战略选择模型
机会
劣势优势
中原油田面临的环境机会大于威胁，内部能力与国内外其他大油田相比处于
劣势，结合SWOT战略选择模型，中原油田处于第二象限，应该采用由稳健型战
略为主，成长型和紧缩型战略为辅的战略组合，通过实施油气主业有效发展战略，加大勘探开发力度、扩充企业国内油气资源份额；加强国际化经营，进一下分享
世界石油资源；进行产业结构和产权结构调整战略，实现多元化发展以应对外部
威胁；同时还可以选择科技攻关、人力资源开发等辅助战略。这一组合可以充分
利用环境机会和企业优势，规避化境威胁，克服企业，不断提升企业核心竞争力，实现企业持续发展。
根据SWOT因素分析表和《石油和化学工业“十二五”发展指南》中确立的
未来5年石油和化学工业的战略目标，中原油田预算管理的目标可归纳为：
1.保持公司的平稳较快增长，年均增速保持在10%以上；
2.自主创新能力显著增强；
3.优化产业结构；
4.节能环保跃上新台阶。
5.提升质量品牌竞争力，企业主要产品质量接近或达到国际先进水平；
6.以最小的投入来保证决策目标(油气产量)的实现。
二、 预算管理模式
(一) 预算管理模式简介
预算管理模式包括：以销售为核心的预算管理模式、以利润为核心的预算管
理模式、以成本为核心的预算管理模式和以现金流量为核心的预算管理模式。
企业在具体实施过程中，可以单独采用一种模式。但是预算管理重点因企业
情况不同，企业也可以采用几种模式同时结合运用。在实际工作中，很少看到某
个企业单纯的采用某一种预算管理模式，而是将这几种预算管理模式结合运用。
以下是关于这四种预算管理模式的比较：