5. 提高资金周转率和利用率，降低资金风险，扩大资金收益
强化中原油田的预算管理，确保中原油田经营目标的完成。完善资金预算标准模式和预算管理与承包相结合的制度，将预算管理与个人工资直接挂钩，使预算真正落实处。
6. 完善绩效考核激励机制，强力推进成本经营，提高成本效益率
中原油田应将所有支出均纳入成本控制考核体系中，量化考核到车型、井深乃至起下单根。中原油田经营、生产、物资等部门需经过数次现场跟踪，评估修井机车型、施工井深、油材料消耗之间的关系，通过积累不同工况、设备、管柱负荷的油材料消耗数据，进行测算，制订出作业大队“梯次·动态”成本管理考核办法，并严格按照考核结果进行刚性兑现。成本“梯次·动态”管理办法的应用，贯穿了降耗增效的全过程，全大队形成了人人算成本账、班班干效益活的良好局面。