建筑工程合同管理ppt
第三节工程合同实施控制一、工程合同实施控制的概念 控制是项目管理的重要职能之一。 控制是项目管理的重要职能之一。所谓控制就是行为主体 为保证在变化的条件下实现其目标， 为保证在变化的条件下实现其目标，按照实现拟定的计划和 标准，通过各种方法， 标准，通过各种方法，对被控制对象实施中发生的各种实际 值和计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正， 值和计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计 划目标得以实现的管理活动。 划目标得以实现的管理活动。 工程项目的实施过程实质上是项目相关的各个合同的执行 过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施， 过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施，就必须正 确地执行各个合同。按照法律和工程惯例， 确地执行各个合同。按照法律和工程惯例，业主的项目管理 者负责各个相关合同的管理和协调， 者负责各个相关合同的管理和协调，并承
担由于协调失误而 造成的损失责任。 造成的损失责任。 工程合同实施控制是指承包商为保证合同所约定的各项义 务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准， 务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准， 对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、 对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正 的管理活动。 的管理活动。
下一页 返回