建筑工程合同管理ppt
第三节工程合同实施控制二、工程合同实施控制的方法 由于工程项目控制的方式和方法的不同， 由于工程项目控制的方式和方法的不同，工程合同实施控 制的方法可分为多种类型。归纳起来，控制可分为两大类:主 制的方法可分为多种类型。归纳起来，控制可分为两大类 主 动控制与被动控制。 动控制与被动控制。 1.主动控制 主动控制 合同实施的主动控制就是预先分析目标偏离的可能性， 合同实施的主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并 拟订和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。 拟订和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。它是一 种面对未来的控制， 种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞 影响，尽最大可能改变偏差已成为事实的被动局面， 影响，尽最大可能改变偏差已成为事实的被动局面，从而使 控制更为有效。 控制更为有效。 为了正确地分析和预测目标偏离的可能状况， 为了正确地分析和预测目标偏离的可能状况，采取有效的预 防措施以防止目标偏离， 防措施以防止目标偏离，在合同实施的主动控制过程中往往 采用以下的办法: 采用以下的办法 (1)详细调查并分析外部环境条件，以确定那些影响目标实 详细调查并分析外部环境条件， 详细调查并分析外部环境条件 现和计划运行的各种有利和不利因素， 现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划 和其他管理职能当中。 和其他管理职能当中。上一页 下一页 返回