住宅小区、施工组织设计 砖混结构
尽快发挥投资效益，本工程拟采用有效的保证措施。
8.2.1组织措施
成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“第
四章施工组织机构和施工人员配备”。
8.2.2管理措施
（1） 物资落实：
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落
实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而
影响施工进度现象发生。
（2） 劳动力落实：
安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施
工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专
业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
（3） 机械落实：
现场工程材料和半成品的垂直运输以一台塔吊为主，公司优先安
排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动
强度，加速施工进度，详见附表三"进入本工程机械设备计划表"。
（4） 措施落实：
为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实
加快工程进度的具体措施，推行"三定期奖"的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工
期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬