住宅小区、施工组织设计 砖混结构
3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施
工。
4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好
进场时间。
5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。
3.3施工现场准备
1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座
标点的移交工作。
2.现场布置好各种消防设施、"五牌一图"、宣传牌、警告牌、安
全通道。
3.4降低成本的措施
1.实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的
主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
2.做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
3.在材料管理上抓好如下几点：
（1） 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
（2） 材料进场坚持验质、计量、记帐。
（3） 加强现场材料管理，作好材料的领发及回收工作，及时回
收资金。
（4） 经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，
也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台
帐。