住宅小区、施工组织设计 砖混结构
（5） 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使
用计划，合理使用资金。
第四章. 施工组织机构和施工人员配备
4.1管理机构及质量、安全保证体系
我公司实行二级管理，即公司一级管理，项目部二级管理。
公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公
司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司
机关设立经营处、生产处、科技处和质量、安全处等各处室，生产处
负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质量、安
全处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理
部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及
本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部
设项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、
核算员、材料员、设备管理员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。
公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表八。