住宅小区、施工组织设计 砖混结构
保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现
场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，
及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取
有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。
8.3具体措施
本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证
进度措施，具体如下：
（1） 材料管理措施：
1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、
水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
2)根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
（2） 人力管理措施：
1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重
要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间
进行劳动竞赛。
（3） 机械管理措施：
1）本工程配备较多的机具设备，全面提高施工机械化水平，满
足施工作业需要。
２）公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用
更换。