危机提出报警，并提出有效的控制措施。
6、蒋梁鹏（设计部）
负责工程规划、创意设计方面的风险控制，监督实施效果。对工程规划、创意设计方面的潜在危机提出报警，并提出有效的控制措施。
7、王帅（行政人事部）
负责公司危机预案所需物资准备和保管，负责公司员工日常教育和应急安全演练的组织。负责公司年会、迎接重要领导检查等公司重大活动的应急措施的编制和执行。负责公司危机现场所需转运的物资运输、存放工作。
8、何晖、李渊、李晓光（项目部）
负责工程实施中的风险控制，对工程实施中涉及的潜在危机制定针对性措施，并负责措施的落实，监督各参建单位的危机预控情况。
参与工程类危机处置时的现场指挥，确保对现场的有效控制，并将进展情况向公司实时汇报。协助公司做好工程类危机调查及善后处理工作。
四、危机识别与控制
1、潜在危机识别
1.1相关因素
a) 自然灾害
如：雷暴、局部地陷、滑坡、相邻构筑物倾倒等。
b) 政策法规因素造成的损害
如：房地产开发管理政策、国土资源管理政策、地方房地产秩序整顿、消费者保护法规、税务政策法规等。
c) 宏观经济及地域经济因素造成的损害
如：经济紧缩、金融危机、地域性的经济灾难等。
d) 市场竞争因素造成的损害