的经营理念得到充分体现，使酒店在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2012年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保酒店内部士气高昂，工作氛围良好。
二、具体实施方案：
1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖
节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、
员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。
2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、
年度优秀员工评选表彰、
内部升迁和调薪调级制度建立
员工合理化建议（提案）奖
对部门设立年度团队精神奖
建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3、2012年第二季度内（6月31日前）完成福利项目与激励政策的具
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