组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、针对培训工作的细节，人力资源部在2012月28日前完成《集团培训制度》的拟定。并报董事长批准后下发各部门及分公司进行宣贯。2012员工培训工作将严格按制度执行。
三、计划实施注意事项：
1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，
及时搜集国内知名顾问咨询和培训集团的讲师资料、培训课目资料，
结合集团需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突
要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训而其他部门却无机会参加培训的现象
综合考虑，以集团利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
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