公共行政学
⒈行政授权在本质上是行政组织内部权力分配的特定方式；⒉行政授权是行政领导活动过程的一部分；⒊行政授权是一种权责高度统一的管理行为。
二、行政授权方式（划分行政授权的方式？）
⒈根据行政工作内容的重要性程度、上级行政主体的管理水平和下级行政主体的管理能力等综合情况，划分为：①充分授权；②不充分授权；③制约授权；④弹性授权。 ⒉根据在授权时所利用媒介的不同，划分为：①书面授权；②口头授权。
⒊根据授权的合法程度，划分为：①正式授权；②非正式授权。
充分授权：又称一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己决定行政方案，并能进行创造性工作。
不充分授权：又称特定授权、刚性授权，是指上级领导对于下属的工作范围、内容、应达成的绩效目标、完成工作的具体途径都有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。
制约授权：又称复合授权，是把某项任务的职权分解授给两个或多个子系统，使子系统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。
弹性授权：又称动态授权，是指在完成同一项任务的不同阶段采用不同的授权方式。 书面授权：是指上级行政主体以文字形式对下属工作的职责范围、目标任务等，均有明确规定的授权形式。
口头授权：是指上级行政领导对下属用口头语言所做的工作交代，或者是上下级之间根据会议所产生的工作分配。
正式授权：是指行政主体依据法律规定并按照法定程序所进行的授权活动。
非正式授权：是指无法律特别规定、或组织体系之外的非程序性授权。
三、行政授权过程
㈠行政授权的条件（简答）⒈行政授权需要良好的组织和人事基础；⒉行政授权必须把握适当的时机；⒊从操作意义上讲，行政授权必须考虑工作需要，必须考虑一定的界限，这是行政授权的限制条件。
㈡行政授权的程序（简答）
⒈确定授权的工作内容；⒉选择授权的对象；⒊规定授权工作应该达到的目标、成果、完成工作的权限和应负的责任；⒋正式授予权力；⒌检查评估授权成效。
㈢行政授权过程中授受关系的处理（怎样才能处理好行政授权关系？）