全面预算管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解、下达于企业部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的部控制管理系统。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第三条全面预算管理的基本任务如下：
1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；
2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；
3、合理配置企业各项资源；
4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；
5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第二章全面预算主要项目
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