建筑投标施工组织方案
前提下，必须确保施工质量的优良。
第二章 施工组织与部署
第一节、 施工指导思想
XXX住宅工程同时包含了多层和高层建筑，是XXX南路上比较有特色建筑群，作为该项目的承建单位，我们将充分发挥我公司的集团优势，本着“严守法规、奉献用户、精益求精、质量兴业”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，利用我公司技术、及管理上的实力，顺利地完成花溪苑的施工。
我公司XXX工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，以“业主满意”为目标，贯彻ISO9002质量保证体系，选用高素质的工程技术管理人员，科学组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，出色地完成该工程的施工任务。 质量目标：做成建筑精品，确保优良工程，争创天津市优质样板工程。
安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5%以下。
文明施工目标：确保达到优良文明施工达标现场，创成天津市文明施工样板工地。 工期目标：施工工期255天。
科技目标：大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，以科学技术提高工程质量，确保工程进度，提高生产率和经济效益。
社会效益目标：各方评价良好，让业主满意、放心。
第二节、 管理措施
为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：
1、组建高效、有力的施工组织班子——水语花城施工项目经理部，选配高效的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化管理、合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
2、加强现场的组织协调和计划管理，每月、每周均必须编制详细进度计划及工作目标，并向业主报告，每周召开一次工程例会，解决有关施工管理的问题，并实行日报告制度，在整个施工期间坚持每天向业主方提交一份报告，记录施工现场每个项目施工工人的数目，运到施工现场的材料，现场的机械和设备等（业主需要时提交，平时作为施工档案存放）。
3、发挥机械设备优势，在工程投入臂展为45米的塔吊3台， 4台龙门架、2台砼输送泵以及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，减轻工人劳动强度，加快工程进度，保证工程质量。
第三节、 管理机构
我公司将按项目管理的原理，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利天调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
施工前，我公司将组建项目经理部，项目部中各类组成人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。
第四节、 施工部署
一、 施工阶段划分：