外网工程施工组织设计
第六章 施工进度计划及保证措施
第一节 工期目标
开工日期：2009年7月25日。
竣工日期：2009年10月3日。
共 计：70天。
第二节 施工进度计划表
基于以上部署，在技术标中先提供一份初步的施工进度计划表。在接到中标通知书后7日内，再按照总包单位的总体施工进度计划编制详细的机电安装工程施工进度计划，报业主、监理和总包单位审定。
后附：邯郸钢铁集团有限公司
百五室外暖气管网更新改造工程施工进度计划表。
第三节 确保工期的措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。安装进度将服从总承包施工的总体进度计划，进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
由计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物和劳动力的保障
1、我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本