外网工程施工组织设计
动态。
3、负责工程统计报量，负责统计当月完成的工程实物量，将工程预算汇总上报发包方、监理单位，并建立收款报量统计台帐。
九、资料员
1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。
2、负责工程图纸的收发、管理、建档。
3、负责工程洽商的归挡、保管工作。
4、负责工程竣工档案编制的组织工作。
第四章 施工准备
第一节 总体施工准备部署
进场后首先是现场交接，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：
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第二节 施工准备计划
一、施工机具准备
项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。
二、物资供应准备
根据招标文件，管材及阀门等由招标方负责采购供应，其他所有设备材料均由投标方负责采购供应。
三、劳动力组织准备
电气焊工、电工、等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。
根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应配备专业劳动力，实行动态管理。
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全生产、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
第三节 劳动力计划
劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。
我公司为完成本次施工范围内的暖气工程拟配备的劳动力使用计划详见下表： 劳动力计划表