外网工程施工组织设计
第二节 项目组织机构设置
一、总则
本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位、总包单位及其他分包单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
依据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。
二、项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图
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拟派项目经理及主要成员的工作简历及相关资质证书复印件见商务标1相关部分。
第三节 项目部主要人员岗位职责
一、项目经理
1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。
2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。
3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。
二、项目生产经理
1、分工负责本施工作业部的施工生产。
2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。
3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。
4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。
5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。
6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。
7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。
8、负责项目施工过程中的安全管理工作。
三、项目技术负责人
1、全面主持本项目的技术管理工作