解读：
1、发包人间接发包专业工程时，三方签署施工现场同一管理协议。理解。承包人间接分包专业工程，或承包人发包人协同发包暂估价工程，现场管理归入分包合同或暂估价发包合同。
2、承包人获取总承包供职费，对分包单位造成的平安质量事故承受连带责任。根据2013版工程量清单计价端正，总承包供职费由承包人自主报价。动工后28日内支出20%，分包进场后，随进度款支出。若发包人不按时支出，承包人可能不实践总承包供职责任，由此造成的损失由发包人承受。
3、承包人 3.2项目经理
3.2.1项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在公用合同条款中昭着项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及受权界限等事项，项目经理经承包人受权后代表承包人有劲实践合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理交纳社会安全的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权实践职责，发包人有权要求退换项目经理，由此扩充的费用和（或）耽误的工期由承包人承受。
项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于公用合同条款商定的天数。项目经理不得同时担任其他项宗旨项目经理。项目经理确需摆脱施工现场时，应事前通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当
载明暂时代行其职责的人员的注册执业资历、管理阅历经过等资料，该人员应齐全实践相应职责的能力。
承包人违抗上述商定的，应根据公用合同条款的商定，承受违约责任。 解读：1、项目经理是承包人正式员工、有劳动合同、有社保证明。 2、不得兼任其他项宗旨项目经理，常驻工地，缺勤不少于商定天数，摆脱现场应事前通知监理，并取得发包人书面同意。
3.7履约担保
发包人须要承包人提供履约担保的，由合同当事人在公用合同条款中商定履约担保的方式、金额及期限等。履约担保可能采用银行保函或担保公司担保等形式，具体由合同当事人在公用合同条款中商定。
因承包人原因招致工期延迟的，继续提供履约担保所扩充的费用由承包人承受；非因承包人原因招致工期延迟的，示范文本）》理解与应用。继续提供履约担保所扩充的费用由发包人承受。
解读：履约担保非强迫性，若发包人要求承包人提供履约担保，同时应当提供支出担保。
4、监理
4.3监理人的指示
监理人应根据发包人的受权收回监理指示。监理人的指示应采用书面形式，并经其受权的监理人员签字。急切状况下，为了保证施工人员的平安或制止工程受损，监理人员可能表面形式收回指示，该指示与书面形式的指示具有同等法律着力，但必需在发入表面指示后24小时内补发书面监理指示，补发的书面监理指示应与表面指示一致。
监理人收回的指示应送达承包人项目经理或经项目经理受权吸取的人员。因监理人未能按合同商定收回指示、指示耽误或收回了舛错指示而招致承包人费用扩充和（或）工期耽误的，由发包人承受相应责任。除公用合同条款另有商定外，看看工程施工。总监理工程师不应将第4.4款〔商定或确定〕商定应由总监理工程师作出确定的职权受权或委派给其他监理人员。
承包人对监理人收回的指示有疑问的，应向监理人提出书面异议，监理人应在48小时内对该指示予以确认、更改或撤销，监理人逾期未回复的，承包人有权绝交执行上述指示。
解读：确定了监理人“文件传送核心”的位子。承包人与发包人间接的文件经由过程监理传送。确保监理人能够全面贯通的了解合同管理音信，以完成其法定职守和商定职守。监理人签收文件后出现相应法律着力。
4.4商定或确定
合同当事人实行商定或确定时，总监理工程师应当会同合同当事人尽量经由过程商洽达成一致，不能达成一致的，由总监理工程师根据合同商定留心做出公无误切定。
总监理工程师应将确定以书面形式通知发包人和承包人，并附仔细依据。合同当事人对总监理工程师确切定没有异议的，根据总监理工程师确切定执行。任何一方合同当事人有异议，根据第20条〔争议解决〕商定处理。争议解决前，合同当事人暂按总监理工程师确切定执行；争议解决后，争议解决的结果与总监理工程师确切定不一致的，根据争议解决的结果执行，由此造成的损失由责任人承受。
解读：监理人扮演“对话平台”角色。合同出现争议，或对未商定事项达不成一致意见，由监理暂时作出“确定”，一方假使有异议，仍根据监理工程师意见执行，进步合同实践着力。一方有异议，根据“第20条〔争议解决〕”商定处理。
2.2发包人代表
不属于法定必需监理的工程，2013版《建设工程施工合同（。监理人的职权可能由发包人代表或发包人指定的其别人员行使。
解读：解决监理人与发包人代表职责交错题目。犯科定必需监理的工程，发包人代表或指定人员行使监理职权。
5、工程质量
5.4不合格工程的处理
5.4.1因承包人原因造成工程不合格的，发包人有权随时要求承包人采取挽救措施，直至到达合同要求的质量法度模范，由此扩充的费用和（或）耽误的工
期由承包人承受。无法挽救的，根据第13.2.4项〔绝交吸取所有或部门工程〕商定执行。
5.4.2因发包人原因造成工程不合格的，由此扩充的费用和（或）耽误的工期由发包人承受，并支出承包人合理的成本。
解读：《施工合同司法解释》确立了“工程质量高于合同着力”原则。 《施工合同司法解释》第二条建设工程施工合同有效，但建设工程经告竣验收合格，承包人要求恳求参照合同商定支出工程价款的，文本。应予支撑。
第三条建设工程施工合同有效，且建设工程经告竣验收不合格的，根据以下情形区分处理：（一）修复后的建设工程经告竣验收合格，发包人要求恳求承包人承受修复费用的，应予支撑；（二）修复后的建设工程经告竣验收不合格，承包人要求恳求支出工程价款的，不予支撑。因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承受相应的民事责任。
质量合格是取得工程款的前提，质量不合格、且修复后仍不合格的，承包人不能取得工程款，且应当赔偿发包人建筑资料、投资等损失。
5.2.3监理人的质量搜检和检验
监理人根据法律端正和发包人受权对工程的所有部位及其施工工艺、资料和工程设备实行搜检和检验。承包人应为监理人的搜检和检验提供容易，包括监理人到施工现场，合同范本。或制造、加工地点，或合同商定的其他处所实行巡视和查阅施工原始记载。监理人为此实行的搜检和检验，难免除或加重承包人根据合同商定应当承受的责任。