人，技师3人，高级职称3人，中级职称5人，党员56是一支管理严格、作风过硬、业务成熟的专业运输队伍。
运输公司员工安全公约
为了贯彻落实国家和上级部门有关交通安全法律法规及规章制度，加强交通安全监督管理，维护交通秩序，预防和减少交通事故，保障人身和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规、标准和制度，结合运输公司实际，制定本公约：
1、按时参加各种安全活动以及各种安全工作会议，按时参加安全学习，积极整治事故隐患。
2、无违章操作，无事故隐患，定期对设备进行检查和维护保养，按规定穿戴劳动保护用品，正确使用防护用品、用具和设施。
3、严格遵守安全技术操作规程和规章制度；熟练掌握本岗位安全技术操作规程。 4、按时上下班，坚守工作岗位，不脱岗、不乱岗、不串岗、不睡岗、不酒后上岗。
5、安全、正点、优质服务，全面完成各项生产任务，全年做到无违章、无事故。 6、严格遵守《中石化安全生产十大禁令》和《交通运输专业安全生产禁令》。
公司所有员工应本着“以人为本，关注安全，关爱生命，构建和谐社会与家庭”的原则，严格遵守《道路交通安全法》和油田及各级安全生产规定和本公约，并有义务制止或劝阻安全违法违规行为。 运输精神
求卓越
诚实守信 真情待客的
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忠于职守的敬业精神
的创新精神运输形象 爱岗敬业 文明守纪的员工形象
全正点 便捷舒适的运输形象
运输服务宗旨 服务用户 奉献海洋运输服务标准
用户是上帝，让每一位用户满意 运输安全理念
生产必须安全，安全促进生产 运输经营理念
严明和谐的管理形象
落于用户满意
以人才为本——人是公司的财富运输作风
——安全是企业的生命
反应迅速，务实高效应迅速”是运输员工在工作中表现出来的积极进取
的精神风貌，“务实高效”是对运输员工一切从实际出发，办实事，重实效，讲效率的基本要求。运输作风的实质是效率的最大化。即工作节奏要快，工作效率要高。 运输价值观 企业以员工为本运输管理理念
管理细
致入微，不放过任何可能出现差错的环节。实，管理基础扎实，不搞形式主义。恒，管理工作要常抓不懈，持之以恒。“严”，“细”，“实”，“恒”是一种管理思想，是一种工作态度，是企业得以发展的基础。 运输形象用语
起点，服务
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为本
永无止境满车厢
一位用户系用户，情
工——舒心时的伙伴，困难时的朋友
意
行为规范 管理人员
诚实守信 廉洁自律
地 勤奋认真效 解放思想 驾驶员
诚实守信 文明驾驶 守纪遵章
服务优质 车容整洁 设备一流
技术 调度员
爱岗敬业 诚实守信 秉公办事 严格规章
接听电话 文明用语 解答询问 耐心得当
互助 共同向上
产 均衡派车 保证生产 服务
驾驶员 做好服务 团结
操作规范 衣着整齐 仪
团结互助 钻研 关心疾苦 脚踏实
务实高
宽严有度 团结协作 谦虚谨慎
运输公司生产管理规定
为了规范运输公司内部生产管理，调动各级生产管理人员积极性，充分发挥其管理职能，提高管理水平，确保完成各项生产任务，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
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一、工作目标
完成生产指标100%；处理生产中出现的各种矛盾及时率达98%。调度室合理调派车辆准确率达到98%，资料准确率达到100%；中队确保完成公司下达的生产任务，车辆完好率达到95%以上，出勤率达到90%以上。 二、生产运行程序
1、运输公司车辆调派原则：先平台生产后其它、先急后缓，特事特办，科学合理安排车辆运行。
2、用车单位每日下午17：00以前将第二天用车计划报运输公司生产调度室（说明车型、报到地点、任务、用车时间），长途车需提前一天将\长途令审批表\送运输公司生产调度室安排车辆。
3、运输公司各中队每日19：00之前，将次日车辆状况报生产调度室。 4、调度室每日晚22：00之前，根据用户申请用车计划需求，依据中队汇报的完好车辆台数，下达行车路单。
5、中队每日早7：30之前到调度室领取行车路单，按调度室的生产计划安排驾驶员在规定的时间内到达值班地点。
6、驾驶员在中队待命，如有任务调度室通知中队，由中队通知驾驶员执行任务。 三、管理职责
（一）生产经营办
1、生产经营办必须认真组织、落实、监督生产运行，协调解决生产中出现的问题。
2、在组织生产运行中，严格执行国家法律法规，对各类禁运物资做到不派车。
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3、按时组织、主持召开生产会议，分析研究解决生产中存在的问题。 4、下达生产指令，对生产过程进行考核，月末向公司经营考评小组提供考核结果。
（二）中队
1、服从生产运行统一安排，对中队所属车辆人员按规定进行管理。 2、抓好车辆及人员的管理，及时掌握其动态，每日19：00之前向调度室送报次日完好车辆动态表，标明车号、完好台数、长途车情况、修理情况。
3、监督、检查本中队所有执行任务的车辆，必须持有公司调度室签发的行车路单，无路单不准驾驶员动用车辆。
4、值班干部必须坚持24小时生产值班，及时组织协调中队车辆、人员按公司生产安排投入生产运行，积极落实车辆归队情况。
5、中队必须保证所有执行任务的车辆保质保量完成任务，不准违抗生产指令，不准挑拣任务，执行任务过程中如遇情况有变化，确有特殊情况由中队通知调度室。
6、监督、检查中队驾驶员在路单规定的路线范围内行车，超出8小时以外继续用车，驾驶员应提醒用户电话通知运输公司领导同意后，方可在外执行任务。
7、桩西一中队每日下午5：00之前向公司调度室汇报生产动态。 （三）调度室
1、调度人员要树立良好的职业道德，树立文明服务用户是上帝的观念，接转电话要使用文明礼貌用语，不准其它人代接代转，遇有用户不满意的情况，要耐心解释求得用户的谅解，严禁与用户发生争吵。
2、生产值班调度人员必须坚持24小时值班，负责生产的组织、协调和车
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