施工组织设计
各功能作用。
本项目施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民（或单位）的休息、生活及工作不受影响。
本工程的重点和难点主要在下述几个方面：
1：本工程的系统设备品牌为外地厂家，需要提前向供货方协调，及时做好物资的订货和到场时间安排，让厂家按照现场施工进度需要及时组织生产和运送到工地现场，各种因素都需要在编制设备材料采购计划时提前考虑到，以保障本项目的物资的及时到场和保证本项目的施工进度目标的实现；
2：本工程为大型综合性项目，对装饰装修的要求很高，对装修效果有影响的见光器材需要与室内装饰设计师协调和审核，由于参与建设的专业多，在装饰面上的设备也多，需要配合装饰装修单位在综合天花图上将对讲设备与其他专业一起综合，从而保证装修后的设备排列整齐有序。 三、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。
根据本工程的特点及重要性，文明组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质量、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、素质高、作风硬朗、善于攻坚、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，以项目法施工管理基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、文明施工、工期四大目标狠下功夫。力争优质、高效完成本工程施工任务。
我公司将以公司质量保证体系为标准，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。项目经理部将下设工程组、技术组、质检组、物资组、安全组、成本组等职能部门，履行项目管理的各项职能，落实业主、监理的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建单位的工作。并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主、监理的承诺。
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3.1项目管理机构设置
项目管理机构组成：我公司在本工程中成立项目经理部，项目经理为整个工程的总负责人，项目总工为整个工程的技术总负责人。项目具体组织机构如下：
专 业工 程 师
3.2项目部管理职责
项目经理部责任：严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。并按合同要求对分包商进行管理协调。根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和调试等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。
项目经理职责：
? 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
? 确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项
目经理部开展工作。
? 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括项目组织机构决策、
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项目经理 设计师 技术负责人 质检员 材料员 安全员 预算员 资料员 施工人员 施工组织设计
重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
? 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确
定采购合同、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
? 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，
以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
? 与业主、监理保持经常接触，解决工地现场出现的各种问题，替业主、
监理排忧解难，确保业主利益。
? 主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业
主指令落实到各项管理工作中去。
设计师职责：协助项目经理开展工作，主要负责与甲方、设计院协调沟通，做好与工程有关的设计工作，包括设计出施工图纸、设计方案等。
项目管理部部门职责：
工程组：负责工程的施工组织管理，包括施工进度、收款报量工作，并组织工程的竣工验收。负责施工安装任务的下达，制定和落实生产计划。具体包括：
? 编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调
整计划安排。
? 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面
进行控制，确保项目如期完工。
? 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 ? 合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 ? 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
? 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合
理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
? 负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平
面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 ? 建立和维护项目测试计划。
? 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。
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施工组织设计
? 负责项目部《施工日记》的记录工作。
技术组：组织施工图纸的会审，审定施工方案，解决工程技术问题。具体包括：
? 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。 ? 具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的
施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。
? 熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑
材料和设备选用等提供建设性意见。
? 对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报
设计同意后组织实施。
? 对各分系统的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分系统施
工方案上在实施过程中疑难问题。
物资组和成本组：负责材料、设备供应、质量控制及施工机具、计量器具的供应管理。负责工程施工预算和核算，进行工程进度成本和最终成本的控制管理 具体包括：
? 按合同要求和施工方案，在指定时间内，提供合格的机械设备与材料。 ? 强化材料、半成品的质量管理。提高设备、仪器的完好率及使用率。 ? 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不
合格材料设备一律拒之门外。
? 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安
排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
? 负责甲方指定分包单位（或供应商）设备产品的质量延伸监控和管理。 ? 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 ? 负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。 ? 对经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
质检组：负责工程的技术质量管理工作，进行工程质量控制及施工记录的管理，确保工程质量体系的有效运行。具体包括：
? 完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达
到规定标准，使检测工作处于受控状态。
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施工组织设计
? 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问
题。
? 按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和
监督工作。
? 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定
工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
? 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整
改后再行检查验收。
? 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
? 负责整个工程分项分部的质量评定工作及业主的对口联系。 ? 组织对未完产品及产品的保护工作。
安全组：负责工程的安全、消防、成品保护、文明施工等管理，以及三级安全教育进行安全技术交底。
资料组：负责往来函件管理、图纸管理等。 3.3公司相关部门职责
市场部：全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。包括预算、合同等管理职能，负责制定经济标、资质标及合同评审、合同签定的组织管理工作；以及设备供应的承发包管理职能。
? 具体实施项目的合同管理。参与供应商的选择。 ? 负责月报的核实与工程款的核对。
? 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 财务部：负责工程的成本控制和资金的管理。具体包括： ? 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 ? 合理组织资金周转。
? 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 ? 组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。
技术部：在设计师的领导下，在市场部协助下，负责完善施工图纸的深化设计（包括综合布置图、局部大样图等）、系统调试、技术培训等，并负责竣工
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