施工组织设计
图的编制。
? 提供工程的深化设计，包括综合布置图、局部大样图等 ? 提供有关技术支持；
? 按照规定的标准、专业手册、法令和规则完成系统安装设计； ? 维护和保存项目文档、图纸和记录。
办公室：负责往来函件管理、图纸管理、人事管理、行政管理及对外事务管理。
3.4项目物资和材料供应的管理
采购管理模式：设备及材料的选用直接关系到建筑智能化系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料生产厂家或供应商的报验，并严格遵照业主和监理所审定的厂家、采购方式进行采购。
设备、材料采购审定及测试检验程序：
进入对讲工程设备、材料检验和测试流程 批准使用 根据招标文件、合同文件、图纸等要求选择设备厂商和供应商 收集有关资料 （包括详细的设备及材料清单；产品说明书；质量证明文件；质量保证书；售后服务、保修及零部件、工具提供承诺书；物料样品等） 业主、监理公司 依据批复意见及图纸、合同（标书）各项要求与供应商（或厂家）签订供应合同 设备、材料采购审定流程图
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设备、材料定型及进货测试检验程序
与业主指定材料方（分供方）的配合与服务：凡业主参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我公司将主动请示业主的意见，以按期确定具体的（分包方）供应商，并严格遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》纳入工程管理。
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不合格处置 定型测试 （或出具可豁免的权威机构检测证明文件及合格工厂验收测试（主要关键设备） 根据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关 我公司组织工程物资（设备、材料）进场（联合）工程物资抽样不合格 工程设备开箱检验 检验合格检验合格我公司填报《工程物资进货报验表》 （附产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测业主、监理公司批复意见 工程使用 不合格处置 施工组织设计
甲方指定分包方（供应商）的产品控制程序流程
设备、材料的运输及保管：我公司根据总承包单位的施工进度计划和对讲（建筑智能化）工程进度计划，制定详细的对讲（建筑智能化）工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购订货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。
我公司将在业主的支持下，于施工现场设置设备材料库房。有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。
对于业主指定分包方（供应商）提供的设备及材料，我公司将同等对待。 3.5项目技术管理
项目经理部的技术管理工作包括下列内容：
书面形式及时向业主、监理报验 理公司工料测量师报工程使用 不合格品处置 合格品 合格品 进货、过程、最终检验、试验及其状态标识 规格型号、数量 性能参数、技术合约中标明 签订协议书 委托“四代” 接收业主（指定分包（供）方）提供的产品 第13页，共51页
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? 技术管理基础性工作。 ? 施工过程的技术管理工作。 ? 技术开发管理工作。
项目技术负责人应履行下列职责： ? 主持项目的技术管理。
? 主持制定项目技术管理工作计划。
? 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工方案并组织落实。 ? 负责技术交底。
? 组织做好测量及其核定。 ? 指导质量检验和试验。
? 审定技术措施计划并组织实施。 ? 参加工程验收，处理质量事故。
? 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 ? 领导技术学习，交流技术经验。 项目经理部的技术工作应符合下列要求：
? 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审
查，并汇总意见。
? 项目技术负责人应参与甲方组织的设计交底，提出设计变更意见，形成
设计交底记录。
? 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补
充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 ? 编制施工方案。
? 技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定
标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。
? 项目经理部应将分包人的技术管理纳人技术管理体系，并对其施工方案
的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
? 对后续工序质量有决定作用的测量与放线、翻样、设备基础、各种预留
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孔、预埋件等应进行施工预检并做好记录。
? 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐验手续，参与各方责
任人应确认、签字。
? 项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档
工作，并建立技术资料台账。
四、施工总体进度计划
本项目的施工总体进度分为以下几部分进行介绍： ? 施工图设计阶段 ? 施工准备阶段 ? 施工阶段
各个阶段并不是独立的几个部分，而是联系密切的一个整体，尤其是前两个阶段。 4.1施工图设计阶段
4.1.1施工图设计的管理措施
a） 我公司已建立ISO9001质量管理体系，所有施工过程包括施工图设计过程
均已纳入了质量管理体系，我们将按照严格的质量管理体系，对整个施工图设计的全过程进行有效的监控。
b） 在项目筹备阶段，我公司将组建具有丰富设计、施工管理经验的人员组成
的项目经理部，其中包括参与项目投标和方案设计的技术骨干力量，并在物资供应、设备和工具的配备以及经费等方面给予强有力的支持。 c） 从方案设计开始，即严格按照我公司的和质量管理流程对质量进行监控，
在此过程中，综合采用事前控制、反馈控制、过程实时监控等措施。 d） 在与用户签订工程合同后，由公司统一协调、调配人员，根据用户需求、
招投标文件细则、用户提供的其他各相关专业的图纸、适用的相关标准和法律法规的要求，借鉴其他类似工程的资料和经验，精心设计策划。 e） 在明确了各项需求及与设计单位和其他专业的分工界面后，下达设计任务
书，将设计任务分解落实到具体责任人，并由总工程师负责组织协调和总体把关。
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