施工组织设计
f） 在施工图设计的各阶段，定期进行设计评审，组织相关人员，需要时也可
邀请业主、设计单位、施工单位、外单位专家等（可通过面谈、电话、传真、电子邮件等方式），对设计及图纸的合理性、经济性、完善性、等进行审核，保证将问题解决在设计阶段。
g） 施工设计采取三级审核制度，即设计负责人、技术部门主管、总工程师逐
级对施工设计方案和设计图纸进行审核，并承担相应的责任。
h） 施工图设计应完整齐全，内容、深度要符合国家、建设部和北京市的有关
规定，文字说明和图纸均应表达清晰、准确、整个技术文件必须经严格校审，减少各种差错。
i） 所有设计文件必须标明单位名称、图纸名称、编号、设计人、审核、校对
等，实行严格的签字与校审程序，加盖建筑物体主体设计单位出图专用章后，方为有效。
j） 设计更改可有以下原因提出：
? ? ?
用户需求发生变化；
法律、法规、有关标准发生更改；
其它要求发生更改，在设计更改前，提出设计更改申请，说明更改原因、更改内容以及对工程的影响程度，经业主、总包、监理、建筑工程主体设计单位等同意，由技术负责人审核，总工程师批准后方能实施。
k） 经批准的设计文件发生重大变更时，必须报原审批单位复审，任何部门和
个人不得擅自修改。
l） 设计过程中，经常或定期地与施工人员、业主、设计单位、其他专业等各
方沟通，保证设计文件的有效性和专业之间的相互衔接。
m） 施工图设计完成并经审批后，即时存档、发放，保证设计工作不会影响工
程进度。
n） 对于施工过程中发生的设计变更，在设计修改完成后，即时存档、发放的
同时，要及时回收并销毁作废的设计文件，保证施工过程使用的所有技术文件的时效性。
4.1.2施工图设计阶段与设计单位的配合和设计界面的划分
施工图设计阶段，由设计单位向我方提供本工程建筑、装修、配电等专业的
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施工组织设计
有关详细技术资料，我公司将本项目所涉及到的智能化系统中的各个系统对建筑、结构、装修、配电等相关专业的技术要求，包括结构预留、预埋、建筑分隔、电源、通风等方面的要求，以书面形式向设计单位提出，由相关专业的设计时统一考虑。
施工图设计完成后，将施工图草案提交给设计单位审核，设计单位提出具体修改意见交由我方负责落实，施工图设计定稿后，由设计单位相关人员或部门进行会签，并加盖设计单位出图专用章后方能下发给施工部门。
施工图设计过程中与其他专业的配合，由设计单位统一协调。 4.1.3施工图设计的时间安排
根据本项目总体施工进度计划，施工图设计时间为收到中标通知书后20个日历天内。
4.1.4施工图设计完成时所提交的文件
? 施工图（包括系统设计说明、各系统系统图、系统相关性结构图、系统平面布置图、机房与对讲间的平面图与大样图等）。 ? 设备器材清单。
? 各系统主要功能描述和相关功能的描述。
? 系统验收方式（功能验收内容、性能参数、测试指标和测试手段、验收时将提交的文件等）。 4.2施工准备阶段
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 4.2.1项目负责制施工
在本工程施工中实施项目经理负责制的施工管理模式，组建本工程的现场组织机构――项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技
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术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术负责组、合同管理组、材料管理组、计划管理组、设备管理组、质量管理组及安全管理组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
4.2.2 组建项目经理部
本工程实行项目法施工管理，项目经理由取得项目经理证书资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建现场组织机构。
项目管理层由项目经理、技术负责人、合同管理、材料管理、计划管理、设备管理、质量管理和安全管理等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供货进度计划、竣工验收计划等。
经济计划包括：劳动力安排及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机械设备需求计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 4.2.3施工准备
由项目经理部牵头，公司各职能部门配合，按照本工程项目的既定目标，制定有关的管理内容和管理条例，计算初步工作量，拟定和复核施工方案、施工方法和施工工艺以及施工组织流程，对有关工作内容初步描述如下： ?
计划管理
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a） 按照施工总进度计划以及计算的工作量，拟定的初步的劳动力计划； b） 按照施工总进度计划以及计算的工作量，拟定设备材料进场计划； c） 依据总进度计划，以及劳动力计划，拟定施工现场的生产及办公和加工场
地需要计划；
d） 依据总进度计划和工程量以及劳动力计划，初步拟定阶段性施工计划； e） 依据总进度计划和劳动力计划，初步拟定有关施工技术、安全交底计划； ?
合同管理
a） 依据建设单位的招标文件和我公司的投标文件以及有关往来文件，进行合
同谈判、签定合同；
b） 依据材料设备进场计划，与有关设备材料供应生产厂家进行联系，拟定合
同管理的相关方； ?
安全管理
a) 依据公司的有关安全目标和本项目的具体情况进行分解，拟定初步的安全
生产的管理重点并进行审核；
b) 依据总体施工进度和总承包方的施工总平面图，分析现场可能的不安全因
素以及本公司在类似项目的安全管理经验，拟定总体的安全施工技术文件并进行审核；
c) 依据总进度计划和施工组织设计，针对施工方案和施工工艺中的不安全因
素，制定有关的防范措施，拟定有关施工方法和施工工艺的施工安全交底文件并进行审核；
d) 依据施工安全交底文件和劳动力计划，进行施工前的入场安全技术交底； ?
质量管理
a) 依据公司的有关质量目标和本项目争创优良等级质量管理的具体情况进行
分解，拟定初步的质量管理的重点并进行审核；
b) 依据总进度计划和施工组织设计，针对施工方案和施工工艺中的影响质量
的因素，制定有关的防范措施，拟定有关施工方法和施工工艺的施工质量保证文件并进行审核；
c) 依据施工安全交底文件和劳动力计划，进行施工前的入场施工技术交底，
确定质量控制的关键点； 4.2.4劳动力安排需求计划
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施工组织设计
本项目工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、钳工、焊工、电工等，根据施工进度计划制定劳动力安排需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
4.2.5工程投入的主要物资和施工机械设备需求计划
本工程无大型施工机械，主要有系统工具，小型安装器械，检测仪表，小型电动工具及手工工具，便携电脑，网络仪，万用表，通电仪，电桥等，校验用仪表，实验台等。 4.2.6技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程，工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
a) 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内
容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
b) 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审、
编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
c) 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，
了解土建封闭管井及砌墙时间，以便配合土建的进度，与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。
d) 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工
定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
e) 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术
交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
f) 专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现
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