目 录
4.3 本章小结 ................................................................................................. 12 第5章 拉夏贝尔服饰有限公司发展战略实施保障措施 ..................................... 13 5.1市场营销方面措施 .................................................................................. 13 5.2人力资源管理方面的措施 ....................................................................... 13 5.2.1组织结构调整 ........................................................................................... 13 5.2.2合理的竞争激励机制 ............................................................................... 13 5.3品牌方面的措施 ...................................................................................... 14 5.4其它保障措施 .......................................................................................... 14 5.5 本章小结 ................................................................................................. 14 结 论 ....................................................................................................................... 15 参考文献 ................................................................................................................... 17 致 谢 ....................................................................................................................... 18
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拉夏贝尔服饰有限公司发展战略研究 第1章 绪论
1.1 课题背景及研究的目的和意义
1.1.1 研究背景
21世纪的世界经济、政治大环境格局在经历金融危机和欧债危机后已经发生巨大变化，世界大部分行业都受到巨大冲击，令人欣慰的是纵观国内整个服装行业在去年的发展状况却发现稳中略有上升，但是由于我国服装生产所要用到的原材料及劳动力的成本不断地增加，国内服装品牌低价格竞争优势已逐渐失去。另外，国人在穿着方面越来越追求品牌化、时尚化和个性化，因此，国外知名品牌在国内服装市场上倍受青睐，外资企业看到中国市场这个诱人的大蛋糕纷纷汹涌而至来分一杯羹，扩大中国市场的开发规模，占领了绝大部分高端市场份额，这对于我国服装企业来说既是巨大的挑战又是严重的威胁[1]。
1.1.2 研究目的和意义
面对国内外市场的挑战与威胁，我们应该要学习国际知名品牌企业的先进管理方法、品牌的运营模式、高科技技术等经验，进行服装产业转型，使得我国的服装企业能在服装市场竞争中脱颖而出，获得更好的发展[2,3]。
本论文研究的目的以拉夏贝尔服饰有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）为例，从实际出发结合国内女装企业所处的环境，扫描拉夏贝尔外部的环境和内部的资源能力，得出其机会与威胁、优劣势，并以此作为依据来指出公司目前战略的合理与不足之处，并针对现存的问题，提出解决方法与措施，这对促进拉夏贝尔公司健康发展、增强公司市场竞争力以及对同行具有一定的现实意义。
1.2 研究内容和思路
本文将从战略管理的理论依据和方法出发，对拉夏贝尔的外部环境、内部
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拉夏贝尔服饰有限公司发展战略研究 资源、发展现状进行深入分析，归纳总结出其所处环境的机会与威胁，发现自身的优势与不足，最后，根据个人所发现存在的问题，提出个人观点。
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拉夏贝尔服饰有限公司发展战略研究 第2章 国内外研究内容综述
2.1 国外相关研究新动向
回顾西方战略管理的发展演进过程，我们会发现战略管理是后来从管理学体系中细分出来的一门学科，能够使企业更好地优化资源及适应环境的变化。战略管理的研究从开始发展到至今，该领域一直被西方学者们放在学术研究前沿，为了适应环境的变化的战略管理理论在不同阶段获得新的发展。
西方的企业战略管理理论大体上经历早期、传统、竞争和动态的四个战略阶段。早期战略理论阶段，法约尔从计划、组织、指挥、协调以及控制五个部分给管理下定义。到20世纪中期，安德鲁斯提出企业应该通过对资源进行优化配置来打造企业自身特质从而获得竞争优势。 传统时期，先后出现拾种不同的战略学派。从竞争战略阶段起，企业的竞争战略理论初步分别形成行业学派为结构、核心能力和战略资源。发展到当今的动态竞争战略阶段，过去的理论方法无法满足企业当今的决策需要。战略管理研究学者们结合当今实际需求情况提出一种动态能力和另一种竞争动力学方法新的战略理论[4,5,10,11]。
2.2 国内研究现状
战略管理在我国的学术研究中起步较晚，但战略管理研究在国内理论界，越来越受到学者们的重视，先后有不少研究学者们从国内企业多元化角度和归核化因素进行具体实证研究[6]，尽管如此，我国对战略管理的研究还在初级阶段，企业战略管理仍然存在很多问题[7]，例如，企业对战略管理意识不强，所规划的战略与自身能力资源匹配度不高，可行性低，并在实施过程中权变性少，组织结构没有与之相适应等等[8]。
2.3 本章小结
当今社会，战略管理的前沿研究仍然由西方国家在主导，虽然我国对战略研究也越来越重视，但是存在问题也不少，我们要不断地学习西方先进的管理
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拉夏贝尔服饰有限公司发展战略研究 思想和方法，取其营养部分，对我国企业所处环境的实际情况进行深入的研究。本文将会以拉夏贝尔服饰股份有限公司发展进行个案研究，运用先进的西方管理方法与技术对其发展战略进行解剖，来判断其战略的制定是否合情合理并指出不足之处提出整改方案。
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