结 论 结 论
拉夏贝尔经过十多年的发展，近几年一直保持高速、稳定的发展态势，在中高端女装中具有一定的影响力，取得了令人骄傲的成绩。在将来的发展趋势中，公司将会迎来更加激烈的竞争和挑战。本文通过审视拉夏贝尔发展战略的可行性。结论如下：
（1）通过对拉夏贝尔战略环境的客观分析总结得出:一是国际国内环境总体有较好的机遇，二是拉夏贝尔服装公司由于其产品的独特性在国内的知名度逐渐提高，形成了良好的竞争优势。
（2）对拉夏贝尔运用SWOT矩阵模型的分析工具进行了分析选择，得出了以下结论：在公司稳定、快速发展的情况下，公司采用相关多样化的发展战略是符合实际自身实际情况的，但在品牌建设、人力资源、组织建设、产品创新等方面与公司的发展需求条件不对应。公司可能运用差异化的发展方式参与市场竞争，以质量领先来强化公司的核心竞争力，进而保证公司得到健康长期的发展。
（3）最后对拉夏贝尔服装公司的发展战略的实施提出了以下几个策略:市场营销、质量因素与人力资源因素及品牌等方面的策略;并对战略实施，提出了其他保障措施。
拉夏贝尔服装公司是一家私人中型企业，内部核心的财务资料等关键材料难以从公开渠道获得，再加上本人的知识能力水平有限，因此不能从财务的角度对其发展战略进行深入的分析，从而使本文的分析、研究和论述缺乏数据的支持。
本人认为拉夏贝尔目前有待研究三个方面的问题：
（1）随着物流成本的急剧增加，公司未来是否考虑在各省会城市建立大型的中心仓，一来可以提高供应链效率，二来可以节约时间和物流成本。
（2）为了降低生产原料成本，拉夏贝尔服饰公司是否考虑上、下游的产业链生产。
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结 论 （3）为了使企业的风险降低，拉夏贝尔是否尝试不相关多元化策略。
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致谢 致 谢
本文需要感谢我的指导老师×××老师，×老师在论文指导工作方面强调要个人独立完成，并且主张我们要从中学会自己对自己负责，给予我们提供更大更自由的空间让我们发挥，在我论文撰写的整个过程中，在选题、开题、论文结构、理论知识等方面给予了我无私的帮助和悉心的指导。×老师还在百忙中为我批改论文，提出修改意见，其认真负责的治学态度和渊博的知识深深地感动了我，是我学习的榜样，使我受益匪浅，对此向姜老师表示无限的感激之情。
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