2013级《现代企业管理研究》复习题
一、简答题（21小题）
1、简述企业契约理论的基本内容
答：企业契约理论是当今企业理论的主流理论，其基本内容由两大分支理论构成：一是以研究企业外部关系，尤其是企业与市场关系为主的交易费用理论，它有间接定价理论与资产专用性理论两大代表性观点，主要回答企业的本质、企业的边界和企业的存在性等基本问题；二是以研究企业内部结构，尤其是企业所有者与经营者关系为主的代理理论，主要包括团队生产理论、产权理论和委托代理理论等分支理论。 2、简述企业管理的任务和性质
答：企业管理的任务：第一，合理组织生产力。包括对现有生产要素的合理配置与有效利用，以及引进新的生产要素和改进现有生产要素。第二，维护并不断改善生产关系。即促进生产关系对生产力的适应性。
企业管理的性质：①企业是追求经济利益最大化的“经济人”；②企业是最求经济利益最大化的手段；③企业要承担社会责任。
3、根据企业契约理论的传统观点，企业提高产出水平的途径有哪些？
答：根据企业契约理论的传统观点，企业提高产出水平的途
径有：①改善设备的时间利用；②提高设备的强度利用；③充分利用生产面积。
4、简述企业管理环境的基本内容。
答：①经济力量；②社会文化和环境；③政治和法律；④技术；⑤竞争对手。
5、根据《中华人民共和国公司法》，简述我国公司治理结构的基本内容。
答：我国公司治理结构由“三会一层”构成。
（1）股东会是公司的权力机关，拥有公司的人事、收益和重大事项决策本个方面的权力；董事会是公司的决策机构，其成员由公司股东会选举产生，拥有公司战略决策与决策控制、人事与监督等方面的权力；监事会是公司的监督机构，其成员分别由公司的股东会选举产生股东代表和职工代表大会或职工大会选举产生职工代表，对董事会与经理层领导的企业行政组织的经营管理行为进行全面监督；经理层是公司的执行机构，执行公司的战略决策与进行经营决策。 （2）股东会与董事会之间是一种信任托管关系，而董事会与经理层之间是一种委托代理关系。
6、什么是企业制度？狭义的企业制度包括哪些基本内容？ 答：企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行
动准则。狭义企业制度也称管理标准、规章制度，是企业所制定的、以书面形式表达的、用以规范企业经济、技术、生产等各项活动的条例、规则、程序和办法之集合。是对企业组织中的机构和个体在权力、责任、利益等方面的设定，是各项管理体系、管理流程的具体表达。是企业和劳动者共同遵守的准则与约束。它因企业的类型、规模不同而各异。 7、简述现代企业制度的基本内容与特征。
答：基本内容：①企业的产权制度；②企业的组织制度；③企业的管理制度。特征：①产权清晰；②权责明确；③政企分开；④管理科学；
8、简述企业经营者显性激励的基本内容。 答：①报酬激励；②股权激励；③精神激励 9、简述马克思对产权的解释。
答：（1）在未来社会不存在产权，因为：①没有私有制，没有必要划分产权界线；②没有商品经济，不要进行所有权的界区确立。
（2）在私有制中的产权：一种以私人间的排他性来界定所有的可以进行市场交易并在交易运动中不断增值的财产权。
（3）产权等同于所有权；
（4）产权属于上层建筑法权性质的权利，所有权是所有
制这一经济基础在法律范畴上的体现；
（5）产权是排他性的可交易的资本属性和权利； （6）产权包括一束资产权利（所有、占有、支配、使用）。 10、简述为了使市场交易顺利地进行而确立的产权规则。 答：产权的安排应该将权利赋予那些能够最具有积极性来有效地使用权利的人。
一是产权主体拥有明晰的排他性的产权；
二是在不违反法律与不损害他人利益条件下，产权使用应该不受任何限制；
三是产权具有可交易性，这是市场平等交易与资源自由流动的必要条件；
四是产权主体要对产权行使的后果承担完全责任。 12、简述大前研一的企业战略3C模型。
答：企业战略3C模型即：①公司自身；②公司顾客；③竞争对手。只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。其一是企业与顾客匹配，即使企业能力与市场需求相协调；其二是压倒竞争对手的更好的协调，若不如对手，则败；若雷同，则价格战。 13、试对战略管理发展的各学派进行简单比较。 答：
项目 竞争领域 目的 视角 导向 红海战略 已存在市场 争霸 竞争 获得竞争优势 蓝海战略 拓展新市场 规避竞争 差异化 摆脱竞争 绿海战略 新旧市场 共同利益最大化 可持续发展 培育核心能力 假定条件 竞争是生存条件 管理特点 实现途径 动态 价值链 产业边界能拓利益共同体获得长展 动态 期竞争优势 人性 培育软实力 拓展边界/创新价值 14、简述迈克尔〃波特的“五力模型”。
答：波特五力模型又称波特竞争力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。在该模型中涉及的五种力量包括：供应商的讨价议价能力，购买者的讨价议价能力，现有竞争者的对抗能力，潜在的市场进入者威胁，替代品的威胁。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效工具。
15、简述企业业务组合分析的波士顿矩阵分析法。 答：波士顿咨询集团于1970年代初提出来的。
他根据业务的市场增长率与企业的市场占有率两个指