xx大学双学位毕业论文 民营企业员工激励机制问题研究
员工A36年 （54岁） 员工B3年 （25岁） 无 助工 初中 大学 2546 1645 250 250 较少 较多 一般 较好 通过上表对国有企业员工的对比我们可以看到，与薪酬关系最为密切的不是学历、工作量、工作质量、也不是职称和工作性质，而是工龄。这样一来不但挫伤了年轻人的积极性，而且也挫伤了老工人的积极性，年轻人觉得不公平，多做少做一个样，没有积极性。 3.2.3 群体激励
现在简单可分的工作越来越少，模糊难分的工作越来越多，这就越来越多要求团队协作能力的发挥。群体的工作环境和气氛是群体激励不可忽视的因素。和谐的环境让大家工作心情舒畅。充分尊重群体成员，尊重他们的群里义务和人格。要理解员工的工作，也要关注员工，创造一个和谐的环境。 3.2.4 目标激励
企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有矛盾，协调好这对矛盾，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。在企业目标中分离出员工的个人目标是非常重要的。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。目标要恰当具体。
3.3 民营企业员工激励存在的问题
(1) 用人机制落后
民营企业很多属于家族式企业，企业中的董事长、总经理是家族中人担任，对企业的生存发展的各个环节都试试亲自出马。但企业管理者缺乏继续学习能力，不能随着企业的发展而继续成长，最后限制企业的发展，呈现不能适应现代企业发展需要的势头。由于企业是家族式企业，引进的人才往往受到排挤，得不到信任和重用，使得外来人才很难发挥自己的才干，限制了优秀人才的引进。对于民营企业来说，优秀人才是其生存和发展的基础，是实现企业技术和管理创新
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的生力军。如果他们在企业得不到信任和重用，就会难以实现自我，从而对工作失去积极性。这样很难留住优秀人才，对企业的长期发展是不利的。 (2) 员工激励机制缺乏制度保障，受企业主主观因素影响大
日本企业家稻盛和夫说过：“一个正确的激励策略，必须取得这个组织的全体成员的认同，才能发挥引导作用。一个企业中，一套合理的制度是员工激励得以实现的基本途径。与之相对应，员工激励的无效性也只能从相关制度的实质性缺失或者不合理来追寻。”伴随着经济的快速发展，民营企业也得到了长足的发展，但暴露出来的问题使很多民营企业意识到员工激励机制的重要性，并着手建立。但激励机制在实施的工程中，却很难得到彻底落实。管理者会根据自己的判断对员工随意的奖惩，常常是奖少罚多，承诺多而兑现少，没有固定的标准。虽然建立了系统的激励机制，但有些民营企业则会在实施的过程中难以坚持到底，由于企业主不能很好地履行激励机制，使得员工激励机制的作用不能得到有效发挥。实践表明，具有较高人格魅力和领导才能的民营企业主能较好的发挥员工激励机制的作用，激发员工的积极性，吸引大量员工，减少人才流失，促进企业健康发展；反之则会造成人才流失，限制企业的发展。
(3)物质激励手段单一，在薪酬、考评体系和人力资本价值等不足之处
我国很多民营企业领导者认为激励就是奖励，员工最需要就是物质激励，而忽视了精神激励对员工的激流作用，这会在一定程度上压抑员工的积极性，产生机理与需要的错位。与物质激励相对而言，社会情感性激励也成为精神激励。精神激励是人们从工作中获得的满足感、成就感、和谐的工作环境等，并不是物质激励所能满足的。从需要层次理论可以得之，低级需要也就是物质需要得到满足后，尊重需要和自我实现的需要等高级需要就会成为主导，当员工获得自我实现的满足时，才能为企业做出更大的贡献。物质需要是人们在物质缺乏时期追求的目标，当人们拥有充足的物质财富时，变开始追求精神财富。民营企业在激励手段的选择上，更多地采用的是物质激励，缺乏更多的优先选择手段，奖励成为唯一手段。在物质激励上，不同地区的民营企业员工收入差距甚大，在同一地区不同部门、不同职位、不同级别员工的收入相差不大。员工的收入与绩效联系不大，难以提高工作效率。这样的物质激励并不能收到想要的结果，员工会感到不公平，难以调动员工的工作积极性。民营企业对员工最佳需要的捕捉依然是粗略估计，
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没有科学的分析方法，根据企业的特点来制定激励政策和措施，不能充分发挥激励的作用，造成人力和物力的浪费。我国民营企业缺少以人为本的思想，很多企业依然把员工当做“经济人”看待，没有把员工也看做一种“资源”，没有真正认识到人力资本的价值，是人才的独立利益弱化。 (4)不规范的负激励操作
负激励是对私营企业员工的违法行为进行惩罚，以避免这种行为再次发生。但由于负激励的惩罚标准不一，套作不规范，容易使员工产生不满情绪。
3.4 民营企业员工激励问题的原因
（1）缺乏有效的个体激励机制
人才是企业持续发展的关键，但民营企业却很难留住人才，造成人才的流失，主要是企业缺乏有效激励。员工在得要物质满足之后，更多的希望得到上司的认可和重用，受到尊重和实现自我。很多民营企业则过度依赖管理制度和程序约束员工，甚至通过加班，剥夺休假权等手段延长劳动时间完成任务。同时在激励手段上，企业忽视员工的精神激励，通常采用加薪等物质激励手段，这样虽然能短时间内提高员工的积极性，却难以长期保持员工的积极性。 （2）针对性差，结构不合理
无论是物质激励还是负激励，民营企业会采用一种激励方式适用于整个企业，缺乏针对性。不同地区的民营企业员工收入可以有较大区别，同样在一个地区不同职位，不同岗位的员工收入也应有明显差别，否则物质激励难以发挥作用。员工的收入和付出不成正比，不清楚工资的差距是因为什么，工资收入难以与绩效挂钩。民营企业需要建立科学的需要分析，根据各自企业自身的特点制定合适的激励政策和措施。 （3）错误理解激励机制
激励不是奖励，员工需要的不只是物质激励，精神激励同样重要。民营企业片面的看待激励机制，简单地把激励机制看成是物质激励，忽视员工的精神和情感需要，员工需要得到上司的赏识和尊重。即使企业拥有合适的内部激励机制，也很难贯彻执行，企业管理者更多的根据自己的主观判断随意奖罚，难以公平公正的对待所有员工。
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(1) 缺乏“以人为本”的思想，为建立正规的人力资源管理体系
以人为本就是以人为核心。我国民营企业却难以正确认识以人为本的思想。民营企业的管理通常是这件事需要什么样的人，而不是这个人可以干什么事，忽视员工潜力的开发利用，没有把人看成是一种“资源”。人才是企业竞争力的核心。一个优秀的企业必然重视人力资源管理，而大多数民营企业没有建立正规的人力资源管理体系。企业的选人、用人、提升、薪酬等人力资源问题，缺乏科学合理的管理体系，更多的是由管理者随意决定。 (2) 为建立优秀的企业文化
企业文化是企业生存发展的基础，对提高企业效率有着巨大的作用。企业文化对于激发员工使命感、凝聚员工归属感、加强员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感有着重要的作用。我国民营企业的企业文化缺乏，使员工难以对企业建立一种认同感，没有归属感，把自己认为只是为企业打工，缺乏主人翁的心态。没有优秀企业文化的企业必然难以持续健康发展，工作效率不高，企业竞争力不高。
(3) 管理层和员工的沟通反馈渠道不畅通
员工处于生产销售的第一线，能够发现问题和提出好的解决办法，管理层则需要下边提交相应的统计数据及意见建议。但由于分工和部门差别等的问题，企业上下级及员工之间难以频繁沟通，很多问题难以得到及时解决，影响企业效率。沟通反馈渠道不畅，通常使管理者不了解基层的真正情况，正确制定合理的决策和解决办法。
4 民营企业激励问题的对策和建议
4.1 国内成功案例
联想集团成立于1984年，由柳传志等10余名计算机科技人员创办而成，从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座，名列世界《财富》500强。联想集团是国内高科技企业创业成功的代表，是本土企业与跨国公司在中国市场“与狼共舞”进而取胜的代表，是成功迈向国际化的代表，为“中国式企业管理
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科学基础研究”课题研究企业成长提供了样本。 1、实施正确的企业战略策略。
（1） 选择合适的企业目标，从基础做起。
企业要发展，首先是要明白干什么，要干多大，这就是一个企业目标的选择问题，而一个成功目标又必须具备两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其它因素所左右，扎扎实实地从基础做起，一步步朝既定目标逼进。联想集团在制定战略目标上首先没有急于求成，不搞短、平、快，而是要做一个长久性公司；二是要做一个有规模的公司，要有国际性的市场地位；三是做一个高科技公司，不想什么赚钱做什么。 （2） 以人为本，制定长远的人才战略。
意欲成为百年老字号的联想集团在发展过程中始终格外精心地实施着自己的人才战略。柳传志从动态、发展的角度来界定了人才的标准，他认为人才有三种类型：一种是自己能够做好一摊事；另一种是能够带领一群人做事；第三种是能够制定战略。公司在不同的阶段需要采用不同类型的人才。今天，联想集团在选拔承担较高责任的人才时，要求他们必须符合六个标准。一是共同信念和价值观标准；二是忠诚与牺牲精神的标准；三是审时度势，独挡一面的指挥能力；四是搭班子、建队伍的管理能力；五是团结多数，使集体成员通力合作的协调能力；六是孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。企业的人才培养是一个动态过程，是一个实践、认识、再实践、再认识的过程。总之，通过制定长远的人才战略和建立发挥人才优势的机制，联想集团的人才出现了长江后浪推前浪的繁荣景象，联想人也因此成就了自己的事业，凭自己的成功向我们印证了：能够经营好人才的企业才是真正的赢家。
（3） 贯彻现代市场营销观念，实施多层次营销战略
现代市场营销是一个从生产前市场调研到销售后跟踪服务的包含多项内容的系统过程。具体来讲，就是在不断变化着的市场环境条件下，为满足消费者的需要，实现企业既定目标的全部商务活动过程，包括市场调查与预测，产品开发与研制，市场细分与确定目标市场，产品订价，分销渠道选择，产品促销，售后服务和信息反馈等内容。是以市场为中心，以消费者需求为中心的营销观。这种观念对现代企业生产经营活动的总体方向以及企业营销战略和政策的制定具有重要的指
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