(4)在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。 (5)为本工程投入必要的、充足的机械设备与人力物力；制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现。 3.5.2施工场区为居民住宅区，因此，做好现场安全、文明施工和环境保护工作也是工程施工中的重点。
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第四章 施工部署及项目管理体系
4.1指导思想及施工段的划分
我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，由分公司经理周荣兴同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
本工程作业面积广，工程量大，根据现场情况结合我公司具体情况计划将工程划分三个施工段进行平行流水施工，每个施工段划分约1300户农宅的作业量。 4.2总体目标
4.2.1、质量目标
工程质量是企业的生命。我们非常珍惜这次机会，经公司评审研究确定：工程质量确保合格，努力争取所有质量验收一次性通过，杜绝因质量问题而出现返工。
4.2.2、工期目标
确保在50日历天内完成所有施工任务，交付业主。 4.2.3、现场目标
现场按安全生产、文明施工标准化管理和北京市安全文明工地相关标准、规定组织施工，严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。 4.3施工现场组织机构及项目管理体系
我公司把本工程作为公司重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理的重点，确保工程自始至终处于受控状态。
我们将按项目法组织施工，派出有相关工程丰富经验的项目经理、技术负责人及各专业岗位管理、技术人员组建项目部，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司QES管理体系以及质量手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、项目部、
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管理层明确各自职责。
4.3.1项目组织机构图
4.3.1.1设置原则：针对本工程，我公司将调度全公司优势资源为本工程施工提供全面的服务，公司对整个工程统一指挥、组织协调各类资源，项目经理全面对本工程质量、安全、工期、成本负责。
4.3.1.2岗位选拔要求：根据公司项目法管理要求，从公司内派遣具有建设部一级建造师资质，并担任过重点公共工程建设项目的负责人担当本工程的项目经理，负责对施工过程中的质量、安全、工期、成本的控制；项目经理部技术负责人由具有工程师以上职称的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点：
4.3.1.1项目经理：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理；曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
4.3.1.2项目班子：作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 4.3.1.3管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中初级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及多年岗位工作经验。
4.3.1.4大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与甲方、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。
4.3.1.5我公司在项目管理上有着成熟的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在岗位上承担的任务
工程中标后我公司将组建“2015年新农村建设工程—农宅单项改造（外墙保温）一标段”项目部，代表公司履行施工合同。公司总部全权委托该项目部实施项目总承包管理,项目经理为委托法人代表，负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。在施工中各专业工长负责本工程的具体施工工作，直接指导现场作业人员的日常工作，及时解决施工中的实际问题。各专业工长严格执行项目部各职能部室的管理和指导，随时向项目生产副经理汇报施工情况。
该工程由具有建设部一级建造师资质并有同类工程施工经验的同志担任项目经理，统一指挥、组织、协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有高级工程师职称及有同类工程经验的同志担任项目总
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工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。
根据工程施工要求，组织三个外保温作业队、三个外墙涂料施工队，承担全部工程施工。在施工中各个作业队在项目部统一指挥、协调下工作，各方面密切配合，使公司整体作战的优势得以发挥。
项目部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排，在技术质量上接受项目部管理和监督。
2015年新农村建设工程—农宅单项改造（外墙保温）一标段组织结构图：
4.3.2项目管理人员的岗位职责
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4.3.2.1项目经理岗位职责
①项目经理是企业法人在工程项目中的代表，对工程项目的施工、技术、质量、安全、经营、职业健康等项工作负全面领导责任。
②认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》
③负责制订所承接工程的质量、环境和职业健康安全目标指标。 ④组织项目部有关人员编制施工组织设计、环境管理方案、职业健康安全等相关计划、方案、预案，并组织相关人员进行交底。
⑤负责项目部各类岗前培训，加强对项目部人员及施工队伍的质量、环境、职业健康安全的思想教育工作。
⑥检查、监督、考核项目部各类人员岗位职责的执行情况，制订与质量、职业健康安全、环保等方面相关的奖罚制度，并贯彻执行。
⑦负责对工程项目的施工进度、质量、安全、环保、节能和成本控制实行动态管理，定期组织有关人员召开各种例会。
⑧负责组织相关人员对质量、安全事故和施工中发生的各类不合格进行评审、分析并制订改进措施。
⑨负责协调与甲方、监理、协作单位、分承包方、环保治安、相关方或其它外部相关部门的关系，及时进行沟通，对顾客和相关方的满意度进行测量。
⑩接受上级主管部门的检查和监督，并做好接待工作。 ⑾完成领导交办的其他工作。 4.3.2.2技术负责人岗位职责
①技术负责人员在工程施工中对工程质量负技术责任。
②认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
③负责施工组织设计或施工技术方案的编写工作，在施工过程发生变化时，及时对其进行修改或补充。
④参加施工图纸会审、设计交底、办理技术洽商事宜。
⑤根据国家规范、规程和标准，结合工程实际情况，组织施工人员进行技术交底。
⑥负责新技术、新材料、新工艺的推广和使用工作，编写特殊工艺、特
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