④负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
⑤对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。
⑥协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或不合格，必须及时向上级报告。
⑦对不合格的过程或物资，向质量负责人报告。
⑧参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。 ⑨参与工程质量事故的分析和处理工作。 ⑩完成领导交办的其他工作。 4.3.2.13技术员岗位职责
①认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
②学习贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
③熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
④熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 ⑤了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。
⑥参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 ⑦协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或不合格，必须及时向上级报告。
⑧完成领导交办的其他工作。 4.4主要工程量
一标段工程量为3994户。 4.5劳动力计划
4.5.1劳动力组织
现场施工劳动力的合理配置是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断
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提高管理工作水平。因本工程量大，为保证施工工期，我公司拟根据工程实际情况，在保证不影响居民正常生活的前提下合理安排施工。
4.5.2劳动力的配置
在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往工程的施工经验。
我公司根据施工现场条件，保温板施工、涂料施工、基础处理施工、分别各组织三个作业班组，进行平行流水作业施工。
4.5.3劳动力安排及进退场计划
根据本工程实际特点和施工工期要求，精心安排劳动力进计划。 各阶段劳动力计划表 序号 1 2 3 4
工 种 油工 电工 壮工 合计 计划人数 90 3 40 223 进场时间 开工即组织进场 开工即组织进场 开工即组织进场 备注 保温板安装工 90 劳动力根据工开工即组织进场 程量大小及施工进度具体安 排进场。 4.6主要投入施工机械设备
4.6.1、施工机械的配置
按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，主要施工机械设备配置见下表：
施工主要机械设备配备一览表
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项目名称 公司名称 北京市顺义区2015年新农村建设工程—农宅单项改造（外墙保温）工程 拟投入施工机械设备表 序号 1 2 3 4 5 6 国机械或设备数别型号规格 名称 量 产地 中砂浆搅拌机 350型 9台 国 10中手持电钻 CY1001C 把 国 中空压机 V-0.25/7~10 9台 国 40中电锤 Z1C-FF03-26 个 国 40中角磨机 S1M-FF-100A 个 国 中水准仪 6台 国 额定出厂功率日期 kw 2013 7.5 2014 生产 能力 1000（L） 备注 2014 2.2 2104 0.62 2014 0.54 2013 4.6.2、施工机械的进退场计划
工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织施工队伍进场。
各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行
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修理或另外调用其他设备。 4.7主要材料设备配置计划
4.7.1物资准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。
5、项目物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度
进场后及时安排人员对合同范围内的3994户居民外墙的施工工程量进行核实，3天内为物资采购提供详细的物资施工计划，以便于物资采购部门根据工程进度及时合理安排物资进场。
物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。物资准备工作的程序：见下图
储存保管 使 用 组织进场（按平面堆放） 确定运输方式和计划 交货加工、签定供应合同 资源需用量计划 施工预算 施工方法 施工进度计划 24
4.8总承包与政府职能部门、甲方、监理、设计协调配合
4.8.1与政府部门及相关主管部门之间的关系
①相关政府职能部门包括建委、规划、质量监督站、城建档案管、城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防等部门。项目经理部将积极与职能部门进行的沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对本工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。
②自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息。一切项目管理活动都须遵纪守法。通过经常性的上门咨询和经雇主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。
4.8.2与甲方的关系处理
项目经理部与甲方的关系是合同关系，项目经理部按照总承包合同或协议的约定，对甲方负责。
①项目经理部全体人员确立“甲方是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让雇主满意。
②项目经理部站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为甲方服务，接受甲方的领导，落实甲方的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助甲方处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。总承包科学、合理的组织工程施工，完成甲方的各项任务，实现甲方要求的各项目标。
③实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重甲方的意识，对甲方的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。 ④定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，须征得甲方或监理的同意。
⑤为保证项目的顺利建设，积极与雇主交流汇报，主动为甲方排扰解难，想甲方所想，急雇主所急，和甲方融洽相处。
⑥经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请甲方或监理核实和签证。
⑦根据工程招标文件的要求为甲方在现场提供足够的办公条件。协助甲方进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱杂志社内的正常工作与生活
4.8.3与监理工程师工作协调配合
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