监理单位与项目经理部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理交底，制定监理规划并下发项目经理部。监理单位应根据甲方的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目经理部从以下几个方面配合好监理的工作： ①为监理单位提供良好的工作氛围，维护监理的权威性；保证不在施工作业面讨论问题，在办公室内解决施工问题，为其顺利开展工作提供保障。 ②开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
③严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。
④各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
⑤对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或雇主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。 ⑥若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目经理部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
⑦及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
⑧积极组织总承包各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对总承包提出的要求。
⑨对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括总承包、施工队人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；
⑩若发现质量故，及时报告监理和雇主，并严格按照设计、监理或雇主审批的方案进行处理。工程全部竣工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报雇主，组织正式竣工验收。
4.8.4与设计单位的合作关系
项目经理部在与甲方的合同要求与监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。总承包技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。 在本工程建设过程中，项目经理部与设计单位的关系主要有以下几各方面：
①施工前总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图
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纸中存在的问题；由设计单位对总承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受总承包的修改建议和意见。
②根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要求，保证工程进度。
③对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。
④严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导总承包及各专业分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。
⑤严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用；
⑥在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调各施工工种。
4.8.5与分包单位协调、配合
①每周定期召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。
②项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午5：00组织各分包单位召开碰头会、总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求.
4.8.6与周围居民的协调配合
本工程中，在保证不影响居民居民正常生活的前提下，我公司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的谅解支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。
4.8.7协调方式
按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
公司、项目部将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。
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由项目经理部统一分配任务，制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。
本工程施工，涉及外墙保温、外墙涂料等专业，各专业交叉施工，为此组织协调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要求完成施工任务。
本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
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第五章、工期、质量、安全承诺书
在接到北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段的招标文件后我司将立即组织有关人员进行认真、细致的研究，并按照招标文件的范围和要求编制投标书，现结合我司的实际情况就北京市顺义区2015年新农村建设工程-农宅单项改造（外墙保温）一标段工程有关合同条件、工期、质量、安全文明施工、民工工资支付、保修等方面的事宜对招标人承诺如下：
1、对合同条件的承诺：承认并接受贵方《招标文件》的要求和合同条件的约束；
2、工期承诺：如果中标，我司保证在接到开工通知后，在招标文件规定50日历天内完成全部工程施工；
3、工程质量承诺：保证按照招标文件的技术要求和质量要求进行施工，确保达到国家、行业及北京市现行质量验收规范合格标准
4、安全文明施工承诺：严格遵守现行《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市建设工程施工现场安全防护基本标准》、《北京市建设工程施工现场管理基本标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《北京市建设工程施工现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准》和《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》、《北京市绿色施工管理规程DB11/513-2008》等文件的有关规定《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规，确保无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于1‰，达到北京市绿色安全文明样板施工工地要求；
5、支付民工工资承诺：建立民工名册，每月按时公示民工工资发放情况，接受劳动保障部门及贵司的监督核查，确保民工工资能够按时足额发放； 6、保修承诺：我司承诺在合同规定的保修期内，对本工程的任何质量缺陷及由此造成的后果负责并按合同约定及时履行保修义务。
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第六章、施工准备
完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。 6.1技术准备
6.1.1技术规范、验收标准
现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。
6.1.2施工方案编制
我公司将于收到图纸后7天提交完整的、经过深化设计的施工组织设计，报监理工程师审批，其中包括机构设置、组织管理、保障体系、施工总进度计划、工程进度计划与保证措施、技术方案、技术组织措施、安全及绿色施工保证措施、质量管理体系与保证措施、应急预案等内容。
根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。
6.1.3施工测量
做好整个工程的测量放线方案，进行坐标点、水准基点的复测与核对、轴线控制桩的埋设与保护。组织现场方格网的布置与测量，掌握现场标高情况。根据工程施工情况配备相应的测量和试验设备，进场前进行设备计划，保证不影响施工的顺利进行。本工程配备的测量设备详见下表 名称 水准仪 钢卷尺 塔尺 卷尺 靠尺 规格 S3微倾 50m 5m 5m 3m 单位 台 把 把 把 把 数量 1 1 1 2 2 备注 检验合格 检验合格 检验合格 检验合格 检验合格 30