八、施工组织设计
第一章 施工组织设计编制依据
（一）招标文件提供的资料
1、中国石油天然气股份有限公司管道长庆输油气分公司矿区《招标文件》 2、《长庆基地部分外墙保温改造项目技术方案》
3、《关于下达管道公司2015年矿区大修理投资计划的通知》（中管矿服计[2015]2号） 4、《长庆矿区2015年矿区前期计划项目的批复》（矿运管复字[2015-05]号） （二）国家现行的有关规定、施工技术标准及验收规范 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210 2、《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》JG 149-2015 3、《外墙保温用锚栓》JG/T 366-2012 4、《外墙外保温工程技术规程》JGJ 144-2008
5、《保温板薄抹灰外墙外保温施工技术规程》DB11/T 584-2013 6、《住宅装饰装修工程质量验收规范》GB50327-2010 7、《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ/T 29-2015 8、《机械喷涂抹灰施工规程》JGJ/T105-2011
9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
第二章 工程情况
1、工程说明
长庆基地现有住宅22栋，始建于上世纪90年代。建筑面积12.3万平方米，现有住户1207户，投入运行已超过10年，小区住宅楼新建时设计为前后阳台凸出，阳台三面均有窗户而且西北风沙大，设计没能考虑到外墙保温这一节能措施，不断有居民反映在寒冷的冬季造成房屋保温差，使得室内温度普遍较低。在冬季阳台墙面天棚处出现结霜、墙体脱落、墙面瓷砖脱落的现象，部分阳台墙体已严重开裂、鼓包、脱落，为防止掉下砸到行人，楼下暂时用彩钢板维护着。前几年矿区完成小区楼宇墙面
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涂料粉刷，但保温问题较为突出，阳台墙体开裂较为严重，需对小区住宅楼做外墙保温改造。 2、工程特点
长庆基地小区部分外墙保温改造工程位于宁夏银川管道基地小区院内，施工材料运输便利，社会依托良好。本标段工程施工14#-15#住宅楼，每栋楼有72住户，共计144住户。 3、施工期限
具体时间以实际开工日期为准。 4、主要工程量
4.1主要施工内容:一层窗台板以下外墙面贴瓷砖，一层窗台板以上外墙刷乳胶漆。具体做法如下：
（1）一层窗台板以上部分： ? 基底清理； ? 界面剂一遍； ? 粘接砂浆；
? 墙面采用5cm防火阻燃保温板（B1级、容重20Kg/m） ? 网格布，抗裂砂浆一遍； ? 外墙防水腻子两遍； ? 外墙涂料两遍； （2）一层窗台板以下部分： ? 基底清理； ? 界面剂一遍； ? 粘接砂浆；
? 墙面采用5cm防火阻燃保温板（B1级、容重20Kg/m3） ? 网格布，抗裂砂浆一遍； ? 粘贴外墙防冻瓷砖；
（3）采用吊篮脚手架。每栋楼的单元门或入口处搭设安全通道。距离楼体一圈搭设单排脚手架安装彩钢板2米高。
（4）外墙面附着物整改，包括拆除并更新Φ160PVC落水管，拆除并恢复空调。
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（5）拆除住宅楼原一、二层防护栏，重新制作安装防护栏。
（6）14#住宅楼外墙保温，南面一层营业房保留原状不做保温，其余均做保温，14#楼原LED亮化灯管拆除以后，重新安装。 4.2主要工程内容：
序号 分部分项工程名称 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 14#楼 外围长度南北 外围宽度东西 长度 落水管6*2=12根 一楼南面门窗 一层北面窗 一层南墙 二层至六层窗 地下室窗 单元门 防盗栏 高度18.4 瓷砖量0.8+0.9 外墙面 保温总量（单元门） 外墙刷漆+板底 分割线 脚手架 安全网 彩钢板围护 单位 数量 m m m m m2 h m2 m2 m2 m2 h m2 m2 m2 m m2 m2 m2 262 25 287 221 113 956 13 15 305 256 3534 3278 3185 5299 5299 534 3
20 二 1 2 3 安全过道 15#楼 外围长度南北 外围宽度东西 长度 窗 防盗窗 单元门 高度 瓷砖量 外墙面 保温总量 外墙刷漆 分割线 地下室窗 脚手架 安全网 围护 安全过道 落水管9*2=18根 空调 m2 m m m m2 m2 m2 h m2 m2 m2 m m2 m2 m2 m2 m2 m 台 218 206 69 276 810 270 24 20 472 4385 3913 3720 45 5379 5379 483 50 317 31
4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 5、施工质量要求
工程施工质量达到优，施工验收一次合格。
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第三章 施工组织及管理机构
一、施工总体规划 1、指导思想和管理目标
为了保证本工程的质量和工期的要求，加强施工现场安全管理，我公司决定在施工本工程时实行项目法施工管理， 组织精干得力、施工能力强的人员成立项目经理部，使项目经理部成为强有力的施工项目管理机构。由项目经理直接负责工程的质量、安全、工期、进度计划，组织指挥、协调施工现场的劳动力、设备、材料及资金方面的工作并与公司经理部共同承担经济合同的责任，调动每一个管理职能人员的工作积极性。由项目经理选拔和指定项目管理层人员，选拔和指定技术素质高、施工力量强的施工队伍来承担项目施工。
在施工管理上，坚持“质量第一、信誉第一”的管理思想，严格管理，保证工程质量优良，有效控制工期，合理地控制成本，文明施工并提供一流的服务，达到“工程质量优良，企业信誉第一，管理水平一流”的管理目标。 2、施工组织
施工队伍的选择：调集本公司的主力队伍，这些队伍不仅装备精良、技术过硬，且具有较强的野外施工能力和适应能力。
项目部设立：我公司成立以XX同志为项目经理的项目经理部。抽调公司内经验丰富、具有专业特长的技术业务骨干，组建成立精干的项目经理部，围绕保证工期、降低造价、高质量、高效率的总目标，对工程项目统筹管理。
施工管理上：引进较为先进的管理经验，编制工程进度计划网络及施工进度计划，实行优化组合，合理分配人力、物力，从而达到控制工程成本，确保工程进度。
根据本工程项目的特点和性质，组织三个大施工作业队，根据现场实际情况，合理布置，选择最佳施工时间施工。
对参加人员进行技术培训和技术练兵，所有特殊工种均达到持证上岗。各级管理机构和各类管理人员建立相应责任制，明确责任、权限与义务，使其各司其职，协调高效地运行。
为保障现场通迅畅通，利用沿线公路，就近合理地选取临时办公用地，统计主要管理人员联络方式及移动号码，并在施工用地指定专人联络。
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