二、 施工管理机构 1、项目组织机构
项目经理：XX
XX 技术负责人： 拆 除机组安全围护机组运输作业队附属综合组 施工负责人：XX 质量负责人：李强 安全负责人：XX
安装机组2、项目部人员配备
项目部主要组成人员
序号 一 1 2 二 1 三 1 2 3 四 1 职 务 或 专 业 项目经理部领导 项目经理 技术负责人 物资装备组 部 长 技术、质量HSE部 质量工程师 HSE监督员 施工管理 合同财务组 合同 韩娟瑛 李 强 XX XX 助理工程师 助理工程师 助理工程师 孙正贵 工程师 XX XX 工程师 工程师 姓 名 备 注
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序号 2 五 1 财务 职 务 或 专 业 姓 名 祁东 备 注 综合办公室 主 任 合 计 来崇龙 9人 3、主要岗位及部室职责 3.1 项目经理职责
3.1.1是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期、成本和HSE负责。 3.1.2贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。
3.1.3协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。 3.1.4结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。 3.1.5组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。
3.1.6组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。 3.1.7负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。 3.2 项目技术负责人职责
3.2.1执行项目经理的决策和布署，主持项目的技术、质量管理，并制定管理工作计划。
3.2.2组织施工人员及技术人员熟悉及审查图纸，组织编制工程施工方案，并做好技术交底，进行方案实施，对施工中出现的技术问题负全责。
3.2.3贯彻技术规范、标准，组织编制技术文件，工艺流程及作业指导书，保证图纸及合同中的技术要求得到全面落实。
3.2.4组织好现场测量放线及高程控制。
3.2.5指导工程质量检验及材料的试化验工作，对工程质量负责。 3.2.6参加工程验收，处理质量事故。
3.2.7组织各项技术资料的签证、收集、整理，向甲方进行资料交接。 3.2.8组织技术学习，总结交流经验，组织编制工法。
3.2.9协助项目经理抓施工管理，制定生产运行计划，围绕生产的运行协调人力、物力、机具等，保证合同工期的正点到达，对施工进度负全责。
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3.2.10组织生产例会，解决施工中出现的问题，对施工中具体问题负责。 3.2.11主抓项目的HSE管理，文明施工，施工现场达标，杜绝违章作业。 3.2.12按施工图、施工组织设计、规范标准组织施工，创优质工程。 3.2.13主抓对外土地协调工作。
3.2.14组织工程试运，执行回访保修制度。 3.4 物资装备组职责
3.4.1与业主密切接触，解决施工现场临时占地的土地征用工作，保证各作业队施工不受民扰。
3.4.2与当地有关部门沟通取得道路通过权，并解决行走路线中所受到的民扰。 3.4.3负责协调车辆设备的使用和与地方其他部门的联系。 3.5 技术、质量HSE组职责
3.5.1负责合同规定的施工规范、标准、施工图纸的落实，并建立技术文件台帐。制定技术管理制度，并实施管理。
3.5.2负责制定施工技术文件，操作规程、作业指导书。
3.5.3贯彻执行技术规范标准，严格按图纸施工，按施工组织设计等技术文件施工，解决施工中的技术问题，确定施工方法。
3.5.4负责变更联络，隐蔽工程检查，组织填写工程施工记录，对工程竣工资料进行整理组卷，并对竣工资料进行移交。
3.5.5组织工程、材料、设备的报验。
3.5.6负责施工过程质量控制和全面质量管理工作，制定工程质量目标，建立质保体系，保证质量目标的实现。
3.5.7组织质量问题的处理，负责纠正预防措施的制定实施。 3.5.8宣传贯彻HSE工作方针政策，负责项目HSE的全面管理工作。
3.5.9制定HSE管理体系，编制项目HSE管理工作计划书，制定HSE管理制度。 3.5.10开展HSE教育培训，对施工队HSE工作进行考核、评比和奖罚。 3.5.11组织开展本项目HSE方面的自检自查工作，并对存在的问题和隐患进行整改，实现现场安全施工、文明施工。 3.6 合同财务组职责
3.6.1负责工程施工图预算,资金收支预算编制和报批,并对预算执行情况进行全
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面监督管理。
3.6.2负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。参与商务性谈判，办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。
3.6.3负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，负责各种合同的起草和管理工作。
3.6.4负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。 3.6.5负责工程的现场财务管理与成本核算，定期进行经济分析，为项目经理决策提供依据。
3.6.6按施工图纸、施工计划编制物资采购计划。
3.6.7负责本工程的施工材料的采购、订货、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量负全责。 3.7 综合办公室职责。
3.7.1负责对外关系的协调、信息管理、办公、文控、简单的医疗救护等工作。 3.7.2负责项目的后勤保障工作。 3.7.3负责项目的治安综合治理工作。 3.7.4负责工程的宣传报道工作。
第四章 施工方案与技术措施
4.1作业条件
①外墙外保温施工前应拆除空调、窗护栏、雨落管等附着物，并妥善保管，施工后恢复或更换。伸出外墙面的各种落水管、进户管线等的预埋件、连接件应安装完毕，并预留出保温层的设计厚度。
②外墙外保温施工前应拆移附着在外墙的线路，每栋楼的单元门入口处搭设安全通道。距离楼体一圈搭设单排脚手架安装彩钢板2米高设立支撑保护，施工后恢复。 ③施工时，环境温度不低于5℃，风力不大于5级。雨天不得施工。严禁冬季施工。夏季施工，施工面应避免阳光直射，必要时搭设防晒布，遮挡墙面。如施工中突遇降
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雨，应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。④施工采用吊篮脚手架，吊篮搭设应牢固，并经安全验收合格。 4.2吊篮脚手架工程 4.2.1电动吊篮布置方案：
根据工程需要，需要安装吊篮进行外墙施工使用。现将吊篮悬臂支架安装在屋顶，其篮体长度根据楼体结构选配。吊篮安装采用常规方式，每台吊篮各有两个悬臂支架，吊篮篮体与施工墙面之间保持不小于0.3米左右，篮体与篮体之间间距保持在0.5-1米之间。具体使用吊篮数量及位置应根据进度要求确定。 4.2.2电动吊篮的安装、移位和拆除方案：
1.吊篮运抵施工现场后，将支架、钢丝绳和配重用施工电梯或塔吊分别运到顶层楼面，将篮体部分搬运至相应位置的地面； 2.悬挂机构的安装、调试：
（1）安装地面选择水平面，遇有斜面时，应该修整铺平,如安装面是防水保温层时，前、后座下加垫5厘米厚木板，防止压坏防水保温层。
（2）将插杆插入三角形的前支架内，根据女儿墙（或其它障碍物）的高度调整插杆的高度，用螺栓固定。将插杆插入后支架套管内，插杆的高度与前支架高度等高，用螺栓固定，前、后支架完成安装。
（3）将前梁、后梁分别装入前、后支架的插杆内，用中梁连接，前、后座间距离在场地的允许下，
尽量调整至最大距离。将上支柱安装在前支架插杆上。
（4）安装加强钢丝绳，调节螺旋扣的螺杆，使加强钢丝绳绷紧，使前梁略微上翘3-5厘米，产生预应力，提高前梁刚度。再将工作钢丝绳、安全钢丝绳分别固定在前梁的悬挂机构架上，在安全钢丝绳适当处安装上限位块。
（5）检查上述各部件安装是否正确，确认无误后，将悬挂机构安放在工作位置，前梁伸出端悬伸长度为1.5米。两套悬挂机构内侧之间的距离，其距离应等于悬吊平台的长度。配重均匀放置在后支架底座上，用钢丝绳捆绑好。再将工作钢丝绳、安全钢丝绳从端部放下，此过程中注意钢丝绳的缠绕现象。 安装图示：
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