使施工科学、合理地进行。
1.9 在施工时，提前作好工程所需材料和施工机械配件的储备，条件允许时，加快施工速度，防止不可预料因素对工期的影响。
1.10 施工设备机具的进场就位、转场，事先应提供方案计划，保证其顺利就迁。 1.11 项目部、机组主要成员、主要工种的相对稳定。 1.12 对进场施工的主要机具，确保按计划到位。 2.现场控制
2.1提前与业主、监理及地方政府联系，办理好各种施工许可手续，保证施工的顺利进行。
2.2合理安排施工顺序，布置好施工作业机组、施工资源配置满足施工要求，并保证足够的材料供应。
2.3建立强有力的技术管理体系，预测施工中的难点、重点、并同其他部门合作，及时地予以解决。
2.4及时收听当地气象台的天气预报，做好提前布置，尽量不因天气的变化而影响进度。
2.5合理安排晴天和雨天的工作量。
2.6根据穿越的工作量，协调好工序衔接，保证人员、设备、机具能随时调动，最大限度地提高劳动生产率。
2.7每天施工结束后，提前安排第二天的工作内容，保证工程按计划进行。 3.施工调度
3.1 选拔精明能干的施工调度，及时与生产总指挥沟通信息、合理调动各种车辆、设备、满足施工的正常进行。
3.2 加大现场协调力度，根据现场条件，环境和气候的变化，随时调整队伍的布置，减少窝工和停工。
3.3 掌握每天的施工信息，设备、人员的位置和工作状态，作好宏观的调控。 3.4 按照施工计划，调控每个施工作业面的施工材料供应，确保及时、准确、到位。
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第八章 质量管理体系与措施
我公司已获得ISO9001质量认证, 根据GB/T 19001-2000 和 ISO9001:2000版标准建立了质量体系。本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。 1、质量保证体系 1.1质量方针和经营宗旨
本公司的质量方针：“构筑精品、打造一流”。经营宗旨是：“遵约、诚信、优质、高效”。
1.2本工程的质量目标
针对本工程，我公司合理组织施工，科学管理，树立“百年大计，质量第一”的思想。确立“质量第一，用户至上”的企业宗旨和“求实创新，精益求精”的企业精神。严格执行国家和行业有关施工规范及验收标准，把好质量、进度关。确保工程一次验收合格率100%，工程质量达到：“优”。 1.3、质量体系组织机构
为了保证整个工程的施工质量达到质量目标，我公司建立全面质量管理领导小组，由项目经理、工程技术部、工长、质检员组成，与质量责任制相结合，分别制定质量目标，研究和推广先进的质量控制方法，负责系统内全面质量管理的领导工作。质量体系组织机构：
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项目经理：XX 技术负责人：XX 拆 除机组安全围护机组运输作业队附属综合组
施工负责人：XX 质量负责人：李强 安全负责人：XX 安装机组1.4、 质量职责(主要负责人) 1.4.1 项目经理质量职责
1.4.1.1项目经理是工程质量的第一责任人；
1.4.1.2认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责；
1.4.1.3在项目经理领导下，认真贯彻执行质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施；
1.4.1.4全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大质量事故负全面责任；
1.4.1.5主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施；
1.4.1.6深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩；
1.4.1.7接受监理工程师的监督与管理。 1.4.2 项目技术负责人质量职责
1.4.2.1严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责；
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1.4.2.2主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书；
1.4.2.3监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理；
1.5、质量体系主要要素控制
1.5.1 物资采购的控制
1.5.1.1 做好市场调查，对物质供应商进行评审，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家或供应商作待定的供货包方，并列入档案；
1.5.1.2试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包方，建立供货关系；
1.5.1.3建立分承包方档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。 1.6施工过程的控制
1.6.1施工准备阶段：
1.6.1.1制定以生产计划为主体，工程质量为核心，经济效益为目的，技术组织措施为保证的年度综合计划。
1.6.1.2加强图纸会审，消除图纸差错，对不便施工和难以保证施工质量的设计提出修改，各级采用先进施工工艺和施工技术，防止因设计原因可能产生的不符合质量标准和用户要求的质量缺陷。
1.6.1.3编制技术先进、工期合理和工程质量优良的技术规划，并运用网络计划技术指导施工，以保证如期按质交付产品。
1.6.1.4提高施工组织设计的编制，质量计划有序地实现目标控制。
1.6.1.5加强原材料的质量控制和质量保证，除了注重对砌体用料、砼结构等成品半成品的材质检测验收关外，还要驾驶对原材料的试化验工作。 1.7施工过程中的质量保证
1.7.1在施工前做好施工技术交底工作，严格执行ISO9001（GB/T 19002）系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达90%以上。严格监督按照图纸和技术规范、操作规程进行施工。
1.7.2建立严格的交接班检查制度，在工序交接时进行签证，质量不符合标准者
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拒签，并向质检员、工长反映，在做出促裁后方可进行下道工序的施工，质检员应严格按国家现行的建安工程质量检验认定标准，对分部分项工程进行检验，班组自检、互检，特别针对质量常见病、质量波动大的工序，以及对工程质量影响较大的关键工序，工长要会同质安科一起检查交接。
1.7.3在施工过程中进行工程质量分析活动，通过对工程质量形成过程的各道工序进行全面分析，对关键和薄弱环节设立管理点，设立管理点的原则是：
A、根据工序的重要程度及对工程适用性有直接影响的关键部位； B、对下道工序有较大影响的上道工序； C、质量不稳定，经常容易出现不良品的工序；
D、对用户反馈和过程有过返工的不良工序部位，对于这些管理点，实施有效的动态控制，及时分析质量波动原因，提高工艺，使质量处于控制状态。
1.7.4加强工序质量管理，对班组持牌制度和操作工人挂牌，强化质量管理责任制。
1.7.5现场材料按施工顺序合理堆放，实现材料的“四验”工作，即验规格、验品种、验质量、验数量；施工机械实行“四定”，即定人、定机、定指挥、定保养。建立机械技术档案和工艺装备档案，认真做好操作使用维护工作。
1.7.6严格执行质量检查制度，尽可能将质量苗头消灭在操作过程，减少成品的质量隐患。
第九章 环保管理体系与措施
1、HSE管理体系
施工健康、安全与环保是工程效益和工程质量的前提，针对该项工程，我公司制定了专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理，其他部门积极配合支持好安全管理，保证HSE管理目标的全面实现。
1.1HSE管理方针
我公司的HSE方针是：“以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、科学管理、环保创优，走良性循环和可持续发展的道路”。
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