施工组织设计
第一节 施 工 方 案
一、施工组织设计的编制依据及原则
〈一〉施工组织设计编制依据： 1、本工程施工图纸内容等技术文件。
2、国家现行建筑工程法律、法规、规范、标准、规程等文件。 3、我公司的生产经营能力、劳动力来源配备、原材料半成品的来源供应、主要施工机械等综合状况以及以往施工经验。
4、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。
5、国家及地方主管部门现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。 〈二〉施工组织设计编制原则
1、本着合理安排统筹兼顾的原则，在保证质量目标的前提下，实现工期目标和投资造价目标。
2、按建筑工程施工的客观规律办事，合理安排施工程序与顺序，保证各施工工序，各工种之间紧密衔接，合理穿插，实现施工的连续性、整体性。
3、遵循目标管理的原则，对各个控制目标进行监控，确保总目标的实现。
4、利用流水作业法和网络计划技术安排进度计划，保证工程施工的连续性、均衡性、有节奏的进行合理地使用人力、物力和财力，提高综合效益。
5、恰当地安排季节施工项目，提高施工的连续性和均衡性。 6、实行多层次技术结构和技术政策，因时、因地制宜，合理选用机 械设备，采用适宜的新工艺、新材料、新设备、新方法，做到先进性、适用性和经济合理性相结合，防止片面性。
7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
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8、尽量利用当地资源和现场已有条件，合理布臵规划场地，减少不必要的闲臵、重复、浪费现象。
9、实施目标管理，目标分解得当，决策科学，实施得法。 10、严格按照招标文件要求，合理布臵，确保各项要求实现。 11、充分体现我公司“科学化管理，标准化施工，建优质工程，让用户满意”的质量方针。
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二、工程概况：
本工程为章丘市标准配电室 ，主体共一层，总高度6.30m,建筑面积为216.63m。
基础为砖基础（条形基础），砌体材料采用烧结煤矸石实心砖砌体，内、外墙、顶棚刷涂料，混凝土水泥地面，卷材防水膨胀珍珠岩保温屋面，木材面、金属面调和漆。
安装工程水电齐全。
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三、总体施工方案
1、施工程序：本工程总体施工本着先地下、后地上；先结构，后装饰；先湿作业，后干作业；先土建，后安装的原则确定施工顺序。结构工程施工阶段土建要与安装紧密配合进行预留预埋。
2、施工作业布臵：本工程结构施工在平面上划分施工段，在立面上按结构层，组织平面流水立体交叉作业，装饰工程同时自上而下连续作业。
3、主体结构施工柱模按一层配臵，梁、现浇板、支撑按一层配臵。 5、施工任务安排：本工程土建、安装工程均由公司直属项目部全面负责组织施工。
6、基础采用挖掘机机械开挖，人工清槽。
7、施工机械除挖掘机租用外，其余机械均由公司自备。 8、现浇板底模采用新型竹胶板。
四、主要施工技术措施
〈一〉技术管理措施
1、建立健全技术管理体系，并使其有效、灵活运转。
2、认真熟悉图纸，弄清设计意图，认真组织图纸会审，做到发现问题，早做处理。
3、根据施工现场实际情况，并结合土建和装饰、安装工程的特点，搞好各专业工序之间穿插配合和工程进程中的技术管理。
4、实行技术交底制度，在每一分项工程施工前，都进行详细的技术交
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底，并确保实施，杜绝因交底缺项导致施工失误。
5、对工程采用新技术、新材料、新工艺，依据有关资料明确它们的特点和要求后，认真实施，确保工程质量。
6、把好材料质量关，对进入现场的所有原材料、半成品都按规定进行抽样检查，杜绝不合格材料进入施工现场。
7、严格执行每道工序样板开路原则，对每一道工序、每一环节都要对照样板，总结经验，确定质量标准和操作工艺。
8、各项技术指标严格按照国家施工验收规范、质量评定标准等取定，并编制成书面材料，指导施工。
9、对工程质量监督部门所要求的各种技术资料要及时整理，对各种试验结果，须会同建设单位、监理监督部门进行鉴定、签字，切实保证技术资料真实性和与实际进度的同步性。
（二）施工技术配合
1、加强对施工人员的教育，强化全盘意识，互相配合、协同施工，各工种之间定期召开协调会，解决施工中的矛盾。
2、土建施工期间，安装应设专人预埋预留，凡需土建预留洞口，安装单位在土建施工前将具体要求书面通知工长，在对个别未留或因设计变更增设的孔洞应用打眼机、切割机成孔，不准用锤钎砸洞。
(三)成品保护措施
1、现场成立成品保护小组，制定成品保护制度，加强成品保护教育和施工人员的成品保护意识。
2、建立成品保护责任制和损坏丢失赔偿制度，用经济杠杆保护成品保持应有的状态和质量水平。
3、进入现场材料设专人进行保管，及时进行标识，分类放到指定的位臵，防止碰磕和雨淋。
4、合理安排施工顺序，按正确的流程组织施工。加强工序间的验收，上道工序相对下一道工序都是成品，下一道工序的施工人员对上一道工序
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完好有保护责任。
5、采取相应的技术措施进行成品保护，设备安装的预留、预埋、土建、安装安排专职人员检查验收，防止遗漏后造成剔凿现象。
（四）现场管理措施
1、配备素质高的管理人员及劳务层，确保按计划工期竣工，缩短施工周期，降低管理费中的固定资产折旧修理费、管理人员工资。
2、生产人员选用多面手，相对减少工地总人数，降低行政开支，达到节约目的。
3、实行班组落手清承包，减少材料浪费。
4、对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组直接承包。对关键工序施工的关键组实行奖罚措施。
5、用好活激励机制，调动职工增产节约的积极性。
6、加强施工过程中的各工序管理，做到文明施工，工完料净，在保证质量的前提下，合理节约原材料，降低工程成本。
7、加强施工过程质量控制，提高产品质量，杜绝返工事故，节约返修使用的材料费、人工费。
8、加强现场安全管理，杜绝安全事故发生，节约医疗及劳保费用支出。 9、严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，充分利用场地：尽量减少中间倒运环节，减少二次搬运。
五、施工平面布臵 〈一〉平面布臵
1、按工程总平面图,结合工程施工实际需要和工程所在现场地实际情况,确定施工现场需用范围,并进行平整处理。
2、材料及设备靠近建筑物，方便运输。 3、施工机械用具按其用途，合理确定其位臵。
4、施工用水、用电管线按标准敷设，保证正常施工需要。
5、充分利用现有条件，避免重复建设和二次搬运。降低工程成本。
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