措施。
（3）热轧钢筋负温下采用闪光对焊的，其工工艺措施必须按《建筑工
（4）当钢筋负温电弧时，必须按JGJ104-97第6、3、6条和条6、3、7条
程冬期施工规程》JGJ104-97第6、3、4条和第6、3、5条的规定实施。 的规定实施。
5、砌体工程
（1）本工程不得采用冻结法施工。
（2）我市冬期施工宜采用外加剂法，砂浆中掺用的外加剂品种应符合《砼外剂应用技术规范》GBJ119的有关规定，其掺量应通过试验确定，并严格计量。
（3）冬施砂浆应设专人测温并及时填写测温记录。拌合砂浆时，水温不得超过80C，砂的温度不得超过40C；砌筑时砂筑温度不应低于5C。
（4）冬期施工中应对砂浆的拌制严格计量，尤其是外加剂的计量，要配备计量器具。
（5）冬施期间砂浆试块留臵，除应接规范规定外，尚应增设不少于两组与砌体同条件养护的试块，分别用于检验各令期强度和转入常温28d的砂浆强度。
（6）普通砖、空心砖、灰砂砖、砼小型空心砌块、加气砼砌块和石材在砌筑前，应清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的砖或砌块。
（7）每日砌筑后，应及时在砌筑物表面进行保护性覆盖。
（8）采用未经防腐处理的预埋铁件及拉结筋不得采用氯盐砂浆法。 6、土方工程：
（1）挖、填土应昼夜连续进行，否则夜间应覆盖保温材料，防止土受冻。
（2）基坑壁应经常检查有无冻裂现象，必要时支撑加固，防止坍塌。 （3）回填土严禁用冻土，大于15cm的冻土块应破碎。 7、安全措施
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（1）做好冬期施工教育和安全交底工作，做好冬期施工的安全保卫工作，做好大风、大雪及气温骤降的预报工作。
（2）大雪后要及时清扫现场积雪，路面等进行防滑处理，风雪后要检查外架子、平台、塔吊等，如有松动要及时整修。
（3）搞好现场生活设施管理，改善工作条件，防止煤气中毒。 （4）严格实行防火责任责任制，现场用火应事先提出申请，由专人在指定地点负责防火，严禁操作人员在建筑物内随意点火取暖。
（5）严禁用电炉子取暖。 8、粉刷工程：
（1）油漆、刷浆、玻璃工程应在采暖条件下进行施工，当需要在室外施工时，其最低环境温度不低于5℃。
（2）建筑装饰分部工程施工：当室外施工的环境温度低时应采取有效的措施：
18℃时油漆不得施工； ○
25℃时刷浆、饰面和花饰、高级抹灰、溶剂型混合色涂料工程不得施○
工；
30℃时中级和普通抹灰及玻璃工程不得施工；○胶粘剂、乳胶涂料等施
工环境温度不得小于产品说明书的规定。
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十一、工期保证措施：
按照工期计划，结合我公司实力，制定如下保证措施，确保工期的实现： 〈一〉组织措施：公司成立工程指挥部,从公司各部门抽调专业骨干，选调优秀管理人员组成工程现场领导小组，对该工程施工实行计划、组织、协调、监督和指挥职能。
〈二〉管理措施：
1、充分做好开工前的准备工作台，中标后立即组织人员进入现场，平整场地搭设临建。
2、早做图纸会审工作，提出图纸存在问题，避免施工中因设计变更而延误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划划，为施工提供可靠保证。
3、落实各项生产责任制，管理人员责任到人，分工负责，做到管理到位，措施落实，人员充实，组织合理，保证工期目标实现。
4、早做出材料、设备、工具、构件需用计划，要按进度计划提前进入现场，对特殊材料要提前报计划，早安排加工定货，以保证工程进度顺序施工。
5、建立各级岗位责任制，严格考核，实行奖罚制度。 〈三〉技术措施
1、划分施工段，组织流水交叉作业。
2、作好砼配比，提高砼强度，掺加早强剂，加快模板的周转。 3、编制施工网络计划，精心严密的安排好各分部、分项工程的施工。 〈四〉劳力组织措施：
1、选派素质高、技术力量强的各专业施工队伍。
2、农忙不放假，节假日不休班，对工人发放全勤奖，不间断正常施工。
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第二节 总体施工方案、主要施工方法、主要施工管理措施
一、 总体施工方案：
1、施工程序：本工程总体施工本着先地下、后地上；先结构，后装饰；先湿作业，后干作业；先土建，后安装的原则确定施工顺序。结构工程施工阶段土建要与安装紧密配合进行预留预埋。
2、施工作业布臵：本工程结构施工在平面上划分施工段，在立面上按结构层，组织平面流水立体交叉作业，装饰工程同时自上而下连续作业。
3、主体结构施工柱模按一层配臵，梁、现浇板、支撑按一层配臵。 5、施工任务安排：本工程土建、安装工程均由公司直属项目部全面负责组织施工。
6、基础采用挖掘机机械开挖，人工清槽。
7、施工机械除挖掘机租用外，其余机械均由公司自备。 8、现浇板底模采用新型竹胶板。
二、主要施工方法：详见第一节中第六条。 三、主要施工管理措施 1、组织管理措施
本工程采用项目法施工，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理，公司各科室负责人，从人力、物力、财力、材料、设备等各方面给予全力支持，重点倾斜，贯彻总公司“靠科学管理、创优质工程、用一流服务、让用户满意”的质量方针。
项目经理部由具有工程施工管理丰富经验的同志组成，业务上由公司直接领导，实行系统化管理。项目经理部做为公司的派出机构，对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等全面负责。
2、公司与项目部共同确定各部门层次岗位设臵，建立项目岗位责任制，
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确保各目标的实现。
3、制定工地管理制度，明确工地纪律、规章，要求全体人员认真遵守。 4、制定技术交底制度，在各分部分项工程开始施工前认真进行书面交底。 5、制定安全管理制度，并严格管理，确保安全生产。 6、制定质量管理措施，确保质量目标实现。 7、制定工期管理措施，严格控制工程进度。 8、制定文明卫生管理制度，实现文明卫生施工。 9、制定奖罚措施，实行激励机制。 10、制定控制成本措施，降低工程造价。
11、制定环境保护制度，保护施工环境，减少环境污染。 12、制定成品保护措施，保护成品不受损坏。
13、鼓励职工采用新技术、新工艺，进行技术革新，发明新的技术成果。
第三节 冬雨期施工措施
详见第一节十条内容。
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临时设施项目一览表
根据工程需要，结合实际情况，安排如下临时设施：
临设项目 面积(m) 2备 注 办 公 室 20 彩板房 警 卫 室 15 砌 砖 物资仓库 40 砌 砖 水 泥 库 40 砌 砖 木 工 棚 40 搭 设 钢 筋 工 40 搭 设 厕所 20 砖砌 合 计
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