(13) 施工现场要设置若干个垃圾箱，施工废料和垃圾随时投放到垃圾箱内，并定期清理，保证施工现场和临时堆放场处于干净、整洁、安全状态，做到工完、料净、场地清，安装现场禁止存放易燃物品或垃圾；施工区域设专人定期清扫，保证现场清洁。
(14) 按照业主的规定，提供和维修施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫。
(15) 负责保护施工现场所有的施工设施、设备、材料以及施工半成品以及防腐场地的相关设备、设施等不遭遗失或损坏。
(16) 负责防腐施工场地及道路的日常维护工作，标化文明施工符合业主要求。
(17) 做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。 (18) 接受和服从工程师在发包人授权范围内对施工的监督和管理，执行工程师发布的工程指令，参加工程师主持召开的工程会议。
(19) 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续。
(20) 每日上下班，所有施工人员必须统一服装，整队齐步行走。给业主创造良好的厂纪，厂规。爱护厂内一切绿化草坪，水木等设施。
六、环境保护措施
（1）环境目标：噪声、粉尘排放达标，固体废弃物分类率90%，节约用水用电5%。
（2）按照公司ISO14001环境管理体系，进行施工过程的环境保护监管。
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（3）实现环境保护目标责任。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支素质过硬的环境自我监控体系。
（4）项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。
（5）加强检查和监控工作。加强检查，并与文明施工现场管理一并检查、考核、奖罚。发现问题，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的排放。
（6）保护和改善施工现场环境。采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水噪声的污染。与当地居民、村镇、其它施工单位、环保部门加强联系，共同做好环保工作。
（7）采取措施防止大气污染
施工中的弃方应集中堆放在指定地点，施工现场垃圾、渣土要及时清理出现场集中堆放。并及时运至弃渣场，不能随意破坏森林和绿色植物。
（8）施工运输道路要经常洒水，防止尘土飞扬污染现场工作和生活环境。
禁止在施工区焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革以及其它容易产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
（9）生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河流。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。
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七、成本控制措施
(1) 根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。
(2) 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消除质量事故，降低工程费用。
(3) 根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。
(4) 严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。
(5) 材料采购要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。 (6) 根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
(7) 在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用。
(8) 要及时回收、整理、堆放并及时退场，有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。
(9) 根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。
(10) 根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。
(11) 根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率减少机械
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费成本。
(12) 严格执行机械维修保养制度，为提高机械作业、减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。
(13) 坚持奖罚分明的原则。
(14) 落实生产班组的责任成本，减少人工消耗。
(15) 组织精兵强将，配备一批专业的施工人员参加工程施工，避免分工过细、机构臃肿，做到工种齐全，分工不分家，尽可能控制施工人数的数量，根据工种的需要，随时进出场，提高工作效率，减少人工费支出。
(16) 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
(17) 开工前，按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
(18) 在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。按照结算内容支付报酬。这样既保证了其正确性，又能促进班组全面完成施工任务。
(19) 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
(20) 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
(21) 建立项目成本审核签订制度，控制成本费用支出。
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(22) 加强质量管理，控制质量成本。
(23) 即将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况，依靠技术、技监等有关部门控制质量过剩损失和技术超前支出。
(24) 定期进行产值统计、人力资源和物质资源的消耗统计，并进行成本会计核算。根据施工作业的规律，以上三者之间保持必然的同步联系，即本工程完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本，保证三者同步，工程造价就会节约出来。
(25) 合理安排施工作业倒班、加班及分片承包制度，提高操作人员工作积极性和主人翁责任感，以加快施工进度，提高工程质量，节约原材料不必要的损耗量。
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