中铁隧道集团有限公司 张家梁立交主线桥支架专项施工方案
⑦加强总结和积累资料以及经验交流工作，不断提高安全工作的科学化和实用化水平。
加强安全防护措施，避免或减小事故发生及其后果的主要措施之一。但是，仍有一些单位未能认真地作好这方面的工作。究其原因，大致有以下几种：①认识不足，重视不够； ②抱有侥幸心理，尤其是对于一般的、低矮的和短时使用的脚手架，以为不会发生问题；③嫌麻烦，图方便；④不愿意在加强安全防护设施上花钱；⑤工作安排只停留到口头要求上，没有认真地去抓落实。因此，只有认真地解决好这些问题，才能把这项工作作好。
法律法规要求
《特种设备安全监察条例》、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。
10.3、应急准备
10.3.1、成立抢险领导小组，明确责任分工
应急领导小组
组员： 组员： 组员： 组长：闫红江 副组长：章囿源 副组长：敬湘西 职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。
10.3.1.2、职责分工
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组长：全面负责应急指挥工作，负责预案实施，严格按照预案要求进行资源储备，负责监督预案的实施情况。
副组长：服从组长的领导、管理，对组长负责，负责应急资源的准备、管理，发生险情时负责现场的指挥工作。
组员：负责具体资源的准备工作；负责安全检查、质量检查；负责对外联络工作；负责资源的调配工作；负责现场具体实施。
10.3.1.3、抢险队伍
队员： 队员： 队长： 副队长： 副队长： 队员： 10.3.2、组建抢险队，进行应急知识教育培训
项目部组建抢险队，队长为闫红江，副队长：敬湘西、章囿源、盛重权。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。
10.3.3、就近抢救
与地方医院、派出所、重庆市政救援指挥中心在最快的时间内取的联系，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。
外援及周边事业单位电话电话（略）
10.4、应急响应
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由综合部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、
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设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。
10.4.1、值班电话：实行昼夜值班制，项目部值班时间和人员如下：7：30～20：30—20：30～7：30。
10.4.2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
10.4.3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处臵的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。并同时向上一级有关部门报告。
10.4.4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
10.5、突发事件应急预案
5.1、接警与通知：如脚手架搭设作业施工中发生倒塌事故、预压脚手架的过程中脚手架倒塌，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。
项目经理立即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员
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携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。
现场处臵、 送医院抢救 上报综合部或安全长 人员伤亡 抢险领导小组 上报监理、业主 紧急事故发生 抢险方案确定 物资、设备到位 进行抢险
抢险结束、恢复生产措施及善后处理、 进行总结 应急事故发生处理流程图
10.5.2、指挥与控制：
抢救组到达出事地点，在项目经理闫红江指挥下分头进行工作。 保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设臵事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。
首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如脚手架是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理闫红江向公司主管安全生产的副总经理请示汇报批准，然后组织实施。
防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到离安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。
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工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。
抢险组在排除无其他危险源的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。
对脚手架倒塌的处理由副经理指挥施工作业人员离开作业面。 事故应急抢险完毕后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。项目经理立即召集脚手架施工的的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。
技术组进行事故现场评审，分析事故的发展趋势。
组织技术人员制定恢复生产方案。向公司安质部书面汇报事故调查、处理的意见。
10.5.3、通讯
项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位臵。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。
10.5.4、警戒与治安
安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。
10.5.5、人群疏散与安臵
疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。
10.5.6、媒体机构、信息发布管理
综合管理部为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，综合管理部届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、控制、进展、升