12.2.1思想措施
做好思想动员和教育工作，激发职工的施工热情，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神；树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，积极投入工程施工。
12.2.2组织措施
挑选本单位优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，从组织上保证工期。工期组织图如下：
工期组织机构框图
工
架子队队长 程技术部部长 安全质量 环保 部部长 预算合同部部长 组长：项目经理 副组长：副经理 副组长：总工程师 物资设备部部长 财务会计部部长 综合管理部部长
12.2.3管理措施
1> 现场科学组织，加强工序衔接。 2> 实行信息化管理，科学调度，均衡施工。 3> 开展生产竞赛，掀起施工高潮。
4> 加强质量、安全、环保控制，以保证工期。
5> 按工程进度编制准确、可靠的材料设备需求计划表。有组织、有计划地进行采购与供应设备、物资，保证施工用料及时到位、材料质量满足
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工程要求。
6> 配齐、配足性能先进、状况良好、适用本工程建设的机械设备。 7> 设立专职机械管理部门，配备专职机械维修保养人员,使所有进场设备在施工期间保持良好状态，提高机械设备、车辆的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。
8> 加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证重点工程按计划顺利进行。
12.2.4经济措施
（1）抓好资金管理，确保资金投入。 （2）加大奖励力度，保证出勤率。 （3） 投入资金，加大节假日储备。 12.2.5施工技术措施
1> 优化施工方案，现场科学组织，加强工序衔接，以技术装备的先进性保证工期。
2> 提前准备，以施工准备的充分性保证工期。 3> 快速上场、尽早施工。 4> 投入精良、高效的施工设备。
5> 加强资金调度，确保重点工程的资金正常使用，保证工程按计划顺利进行。
6> 依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。
7> 抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行，以安全质量的平稳性保证工期。
8> 交叉作业时，全面考虑，统筹安排，统一组织，统一协调。 9> 施工前设立各专业交接时间，以此作为关键时间，各专业确保按时完成。
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10> 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行。 13.环境保护措施
13.1环境保护组织机构
项目部成立以项目经理为组长的环保领导小组，安全质量环保部部长任副组长，各施工队队长及安质检查人员为组员的组织机构：
环境保护组织机构框图
13.2环境保护管理体系
为加强项目环境保护，实施全过程环保监督和控制，特建立以下环保管理体系：
班组环保责任人员 架子队环保技术小组 架子队环保自查小组 架子队 环保技术监察小组 项目部环保领导小组 专职环保工程师
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环境保护管理体系框图
安全质量环保部 43
架子队
13.3环境保护措施
（1）严格按国家和地方政府有关规定及设计要求做好环保、水保工作，防止水土流失。
（2）施工中大型机械设备调运频繁，运输车辆往来穿梭，注意道路、耕地和附近建筑物的保护，运输便道洒水养护，路基填土洒水夯实，避免车辆荡起粉尘影响周围环境。
（3）施工中不得造成与施工范围无关的其他建筑物的稳定破坏，保持周围环境协调，严格保护用地界以外的植被、树木。
（4）做好防洪排水工作，防止因施工淹没损坏附近的建筑物；对沿线的河流、小溪保持清洁和畅通，严禁将生活废水、垃圾及废弃物倾倒于河道内。
（5）完工后及时清理施工场地，做到工完料净，工程中的弃碴、废料要在远离居民生活区设立弃碴场，不给周围环境遗留工程垃圾。 14.文明施工措施
（1）以人为本，科学施工，有效实施劳动保护监督检查，促进安全生产工作，保证职工的健康与安全。
（2）尊重当地居民的生活习惯和民族风俗，严禁滋事扰民，搞好施工队伍与政府、居民的关系。
（3）施工场地、料场和生活驻地要统一规划，统筹部署，规范整洁，施工使用的机具、设备要集中停放。
（4）教育全体员工遵守地方政府的各种法规，加强职工队伍的素质教育，经常进行普法宣传，杜绝职工打架斗殴、赌博、酗酒闹事等现象。
（5）加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。 （6）加强机械设备的保养和正常操作，尽量使机械噪声维持其最低级水平。
（7）采取合理措施，避免因施工方法不当而引起尘、毒污染，并防止
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