1.4.6.1前期在场外租赁场地，进行材料的加工，待加工完成后，运至现场进行施工。
1.4.6.2待地下室完成施工，土方回填以后，可将材料运至现场，在地下室顶板上进行对方、加工，以此减少材料的二次搬运，提高工作效率。
1.4.6.3加大噪声控制力度，严格遵守作息时间，避开休息时间施工；对噪声大的机械进行降噪处理，做好与周边环境居民的协调，争取最大力度地解决噪声扰民问题。
1.4.6.4合理安排施工，合理安排各工序的插入时间，尽量做到劳动力的均衡使用，尽量减小劳动力的峰值。
1.4.6.5装修期间合理协调与各分包队伍的场地分配，做到合理有序有节地进行工程的施工。
1.4.6.5其它各分包单位的材料加工和堆放场地我单位尽量在施工过程中多让出用地，各单位充分协商后具体确定。
1.4.7总包管理难度大
本工程由南、北楼组成，工程体量大，工程总建筑面积有17万平米之多，地下室面积大，主楼总高度有99.90米，造型复杂，施工难度大，工程结构复杂，专业分包众多，专业交叉作业多，分包管理项目多，包括厨房设备、医用气体设备、物流传输等甲方专业分包工程。技术含量高，质量要求高，总包管理的复杂性、高难度较突出。如何履行总承包管理职能，高效安全优质的完成施工任务，是总包管理的难点。
工程必须采取系统化、信息化的管理办法，建立现代化信息管理平台，认真落实“绿色施工”管理，根据质量安全、环境、
职业健康安全三合一管理体系文件要求，系统管理、合理调度、提高效率是本工程管理的必要措施和一个重大课题。主要应对措施：
1.4.7.1组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，确保项目各项目标的完成，实现对业主的承诺；
1.4.7.2实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制及单位工程劳务清包的管理体制。项目实行项目经理部、区段管理层、专业施工班组三级管理；
1.4.7.3实行项目管理人员考核制度与目标管理的奖罚制度，树立典型，建立激励机制；
1.4.7.4根据各楼平、立面的特点，将本工程划分为南、北两个作业区，各区组织平行施工；区内再合理划分施工段，组织平行流水施工。以关键工序为主线，科学合理地利用时间和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连续性。
1.4.7.5编制符合工程实际的总包管理方案，经建设单位、监理单位审核后严格执行。
1.4.7.6配合业主单位挑选施工能力强、管理效率高、企业信誉好的分包单位，实现强强联手战略。
1.4.7.7在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、进度、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任。
1.4.7.8充分履行总包职责和义务，为专业分包提供优质的服务。根据协议向分包单位提供测量定位、垂直运输设备、脚手
架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好条件；
1.4.7.9与分包单位进行深层次沟通，将所有施工矛盾及时化解，创造良好的施工氛围。
1.4.7.10对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。 1.4.7.11充分与业主、监理沟通，取得业主及监理单位对总包管理的全力支持，保证总包管理方案高效实施。
1.4.8现场噪音控制要求高
本工程所处位臵位于城市繁华地带，紧邻省立医院门诊大楼、病房，对噪音要求极高。主要采取以下措施：
1.4.8.1加强施工管理，合理安排工序，尽最大可能缩短工期。
1.4.8..2提高机械设备的工作效率，加快施工进度，中午12:00至14:30、晚上10:00以后不使用噪音大的设备保证周围师生正常的工作、生活和休息。
1.4.8.3工程施工中实行全封闭作业，施工阶段采用双排外脚手架、满挂竹笆一道，在施工层一段脚手架上统一设隔音幕布围挡，将施工现场与周围环境隔开，隔音幕布围挡上下均超出施工层3.0m；同时在西面医院主楼设立隔音立墙；输送泵停放位臵搭设隔音围档，减少噪音。砼振动棒采用环保型底噪声高频振动器，比普通振动棒降低15.5分贝。
2.施工准备与施工布臵
2.1施工准备 2.1.1人员准备
根据本工程的特点、招标文件要求及投标文的的承诺要求，迅速组建管理力度、技术力量较强的项目管理班子。一但项目中标，将迅速将人员组织到位，投入生产。
2.1.2技术准备
在工程开工前，必须做好如下准备工作：
组织所有技术管理人员熟悉施工图，及时与业主、监理、设计院联系，组织图纸会审，做好图纸会审记录，由业主、设计方、监理、施工方会签后归档。
组织编写本工程指导施工用的详细的施工组织设计、作业指导书，并由项目总工程师向各管理层进行交底工作，使之能很好地贯彻落实。
组织编写好与施工进度相应的工程材料进场计划。 组织编写施工现场机械设备用量计划。
组织好劳务层的进场计划，对进场的劳务班组，进行质量、安全技术交底。
向有关部门购买与工程有关的图集、资料表格等。 准备充分的技术资料。
工程技术资料是工程施工的依据，是工程施工的指导性文件。根据ISO9002的标准，所有工程技术资料均必须受控，加盖受控章。此外，由于规范的不断更新，原有的规范不断被修改和补充，工程技术人员必须及时掌握这一消息，使工程的施工均按现行标
准进行。
2.1.3物资准备
根据工程的实际需要编制施工机械、施工材料的进场计划，积极组织施工机械做好进场准备，据公司《合格材料供应商名录》做好材料询价及采购计划的安排，一旦开工迅速组织材料的进场。
2.2施工部臵
按总承包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。为保证工期，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程,创造出最好的和甲、乙方双赢的目的。采用先进合理的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多、快、好、省地完成工程任务。按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000系列标准，使施工全过程处于受控状态。
2.2.1总体施工思路
因现场施工区域正在进行基坑支护和土方开挖工作，目前正处于前期桩基及基坑支护阶段，致使开工后，不能全部提供作业面以供基础底板及承台施工，根据目前现场实际情况，计划与桩基施工单位进行交叉作业，待桩基施工单位提供一部分施工区域，即可进行基础土方开挖和基础底板施工。
基础施工区段划分：
可依据后浇带为基础施工划分施工区域，逐个区域进行基础土方开挖及基础底板施工，因桩基施工单位最先提供西南区域作业面。可先进行西南区域的基础土方及底板施工，然后根据桩基