6.劳动力配臵及保障措施
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
本工程工期紧，除配备施工经验丰富、组织能力强的项目班子外，施工力量的投入是根本保证，因此，我公司拟投入的施工力量为参加过多次类似工程建设的施工班组，该班组力量整齐，技术精湛，作风过硬。
6.1人员配备
投入本工程的施工管理人员拟在全公司范围内精选有类似施工管理经验的管理人员中组成。各管理人员在中标后按照业主对中标单位的人员要求陆续进场，开始投入本工程施工前期准备工作。
根据本工程的内容和特点，我公司计划在本工程中投入钢筋班组（2个）、防水施工班组（1个）、木工施工班组（2个）、砼工施工班组（2个）、装饰装修施工班组（2个）、安装工程施工班组（1个）、防腐保温班组（1个）、架子班组（2个）等十三个施工作业班组和机械及检测调试班组。
根据本工程的施工规模与施工进度，土建工程高峰施工期间共投入劳动力807人。
土建工程各主要工种投入时间依据施工工序插入时间确定：
序号 1
工种名称 木工 进场时间 开工 退场时间 竣工 备注 2 3 4 5 钢筋工 混凝土工 瓦工 水电工 开工 开工 开工 开工 竣工 竣工 竣工 竣工 劳动力需求计划详见附表三：劳动力计划表 6.2劳动力保障措施
6.2.1我公司在全国设有多个劳务基地，他们与我公司合作多年，且参与过同类工程项目建设，是一批高素质成建制劳务队伍，本工程主要采用江苏劳务队伍。
6.2.2编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。做好职工的后勤保障工作有，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
6.2.3项目部在施工班组及人员情况确立后，同时在外物色后补、预备班组，建立现场劳动力统计日报制度，发现班组人员不稳定，无法满足施工进度要求，及时采取分割、补充班组措施，力保施工进度稳定推进。
7.施工组织机构、主要管理人员的数量及配臵 7.1项目部组成及职责划分
若中标，安徽省立医院综合病房大楼建筑工程及总承包服务项目将作为我公司的重点工程由公司全面指导协调，在人、财、物上全力投入，精心施工，确保各项施工目标的完成。
在项目班子的组建上，组建精干高效的项目经理部，配备经验丰富的施工技术管理人员，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并对施工质量贯彻ISO9001：2000标准、在环境上贯彻GB/T24001—1996标准、在职业健康上贯彻执行GB/T28001—2001标准。
项目管理机构由公司协调组和项目经理部两层组成，项目经理部下设三个项目组，由三个项目副经理分别负责。
7.1.1公司协调组
成立公司协调组，统一协调公司专家、设计、设备等优势资源，及时解决项目资源有限、无法解决的问题，如全国范围的材料设备采购、分包工程的招标及设计事宜、总包管理的组织和指导工作等，确保工程优质高效的完成。
7.1.2项目经理部领导成员
由一名总指挥长（公司领导）、一名项目经理、三名项目副经理，一名技术负责人组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配臵，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。
项目经理为工程的总承包负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料设备部、成本合约部；
项目技术负责人是整个项目施工的技术指导者，负责项目技术、质量、安全技术管理工作，负责项目日常的技术组织管理工作，负责施工过程的记录、资料整理、信息收集统计和上报等。；
项目计划副经理负责施工计划的编制和管理，负责与业主、监理、设计院等部门的事务性协调工作，负责项目总包技术和计划管理，负责组织协调业主、监理、设计院等各方专家和外聘专家的技术指导工作，及时形成对项目技术工作的指导性意见，确保总包技术、进度管理的落实。
项目副经理是各项目组的现场施工组织者，负责本组工程的生产组织与管理，负责工程进度的计划和控制，负责施工现场安全文明施工监督组织指导工作；
7.1.3项目组管理部门
在部门的设臵上，为了便于工程的统一管理，本项目部设臵土建工程部、技术部、质安部、安装工程部、材料设备部、成本合约部和综合办公室“六部一室”。各部门除负责人外全部由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下：
7.1.3.1工程部：
负责工程的施工组织、施工准备与工程实施等日常工作管理； 负责钢筋翻样、模板翻样等工作。 7.1.3.2 技术部：
负责工程施工组织设计（方案）、项目质量计划的编制；
负责文件资料的收发工作；
负责施工复核、技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、工程测量等技术管理。
负责总包施工进度计划的编制、分包节点控制工期的制定，审批分包工程进度计划。
7.1.3.3 质安部： 负责工程质量管理工作；
负责工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理。 7.1.3.4 成本合约部：
负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理； 7.1.3.5 安装工程部
负责水电、消防、空调等机电安装工程的施工组织管理工作； 协助工程技术部对安装分包单位设施总包管理。 7.1.3.6 材料设备部
负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；
负责机械设备配臵、使用和现场施工用电的管理。 7.1.4项目组作业层
由各专业施工队伍组成，在施工中由项目经理部统一指挥，协调工作，项目部按项目法原则组织施工，各专业队根据工程需要进场和撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一安排。并根据奖优罚劣的原则组织各专业施工队伍之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，对评比的内容、检查情况和打分结果进行公示，对各专业队伍中工作积极、工作质