2 3 5 6 7 8 9 50×100木枋（50×100×2000、50×100×3000） φ48钢管 直角扣件 对接扣件 回旋扣件 密目式安全网 水平安全网 m3 T 个 个 个 m2 m2 2500 4500 250000 170000 80000 60000 8000 开工后分批进场 开工后分批进场 开工后分批进场 开工后分批进场 开工后分批进场 开工后分批进场 开工后分批进场 主要材料需用量计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 材料名称及规格 钢筋（圆钢） 钢筋（螺纹钢） 钢板 水泥 P032.5 白水泥 中粗砂 商品混凝土C15 商品混凝土C20 商品混凝土C25 商品混凝土C30 商品混凝土C35 商品混凝土C40 商品混凝土C45 商品混凝土C50 商品混凝土C60 碎石 单位 吨 吨 吨 吨 吨 吨 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 吨 数量 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 详见商物标 备注 主体结构 主体结构 主体结构 砌体、装修 砌体、装修 砌体、装修 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 主体结构 注：本表数据仅供方案参考，不作其它用途，具体明细详见商物标部分。 5.3材料保障及与供应商的协调措施 5.3.1 材料采购
5.3.1.1按提前预算做出备料计划。
5.3.1.2按我单位材料部“合格供应商”名单，每一种大宗材料选择多家供应商，以保证供货不断流。
5.3.1.3本工程的材料，一次定货，批量进场。
5.3.1.4为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要
求，采购订货的材料设备必须达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品。
5.3.1.5我单位具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我单位规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“暗箱操作”损害建设单位和我单位的利益。
5.3.1.6和建设单位联合采购，在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我单位获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。
5.3.2采购程序
5.3.2.1依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。
5.3.2.2 根据“分包管理工作程序”和“物资采购程序”对分包方材料采购纳入总包管理，总包负责分包商材料采购的质量管理及报批工作。
5.3.2.3对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供应货源处进行验证的安排及产品放行的方式。
5.3.2.4对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。
5.3.3材料进退场安排
5.3.3.1密切关注工程进度部位情况和混凝土搅拌站，以及材料的库存情况，对可能短缺的材料及时采取措施。
5.3.3.2现场器材备用小货车，零星材料就近解决。 5.3.3.3大型工具、钢筋等原材集中堆放，水泥入库，现场材料堆放使用管理，按公司《施工现场器材管理规定》执行。
5.3.4施工用材进退场安排
模板及其支撑系统使用钢管，内外脚手架用钢管等施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。施工用材进场后由各专业班组根据施工需要进行制作，翻样或除锈，油漆等，施工期间加强检查，维修和保养工作，施工完成后对施工周转用材应修整，堆放整齐并分批退场。
所有进场的工程材料应由项目材料部组织项目质安部进行进场验收，禁止劣质材料进场，核验出厂证明书，合格证等质量保证资料。材料经现场检验同意进场后，由专职试验员会同监理工程师抽样送检测部门检验，检验期间现场挂好标识牌，经检验合格后方可投入使用。商品混凝土进场后应按规定抽样做坍落度试验和制作混凝土试件。
5.3.5各方面协调措施：
5.3.5.1联系与我单位合作多年经济实力雄厚、信誉好、配合意识强的材料供应商，保证各种材料能够按照我单位及建设单位的要求及时进场；根据工程进度实际要求，及时增加材料；
5.3.5. 2充分利用我单位资源优势，充分利用安徽省各工地的材料、设备，保证不因材料、设备因素影响工程进度。
5.3.5.3甲方直接分包的其他专业施工材料的组织 5.3.5.3.1 我单位在中标后将编制详细的总承包管理办法，各分包应严格参照执行。
5.3.5.3.2各专业分包单位在中标后应主动与总承包单位联系，并建立总分包材料部门间的联系渠道，并与总包单位协商编制总体材料、半成品及相关机械设备的进出场计划，报总包单位备案。
5.3.5.3.3各专业分包单位的施工材料应严格按总承包管理办法的规定按时编制月材料、半成品及设备进出场计划，报总包单位审批后方可执行，以便总包单位协调管理。
5.3.5.3.4各专业分包单位的施工材料由各单位自行按月计划采购，但进场前应严格按总承包管理办法报验合格后方可进行场。
5.3.5.3.5按国家及地方有关规范、规定需要进行第三方送检的，应提前送检，并附合格的检验报告方可安排进场。
5.3.5.3.6各专业分包单位的施工材料供应商应在甲方指定的供应商范围内选择，并经我项目部商务合约部门审查确认后方可安排向其采购材料。
5.3.5.3.7我项目部将向各分包单位通报我单位商务合约部门列入不合格供应商名录的名单，各专业分包单位不得向上述供应商采购施工材料。
5.3.5.3.8各专业工程分包单位的施工材料由其自行组织运输到现场，进入现场必须服从总承包单位的管理，我项目部在总平面布臵中已根据经验安排各阶段专业分包单位的材料堆放位
臵，各专业分包单位施工材料应严格按照我方要求进行堆放和管理。各分包单位材料进场堆放和运输由我方统一管理。