4.1.1公司将直接与专业分包队伍（分包队伍必须具备专业劳务资质）签订劳务分包协议合同，杜绝劳务多层转包。
4.1.2项目部对劳务队伍进行安全教育、管理规定和制度教育。 4.1.3在各工种作业前进行施工工艺及方法和安全技术交底。
4.1.4项目部对作业过程中实施合同情况进行督促，每月一次评比，奖优罚劣。
4.1.5工程竣工后，项目部向公司上交劳务队伍作业情况表，刷新合格分供方信息库记录。
4.1.6入场培训考核
A、首先进行入场培训，针对质量、安全、文明施工、环境保护、职业健康等管理制度、条例等方面的要求对各工种进行全面培训，并进行考核，合格者录用。
B、签订用工合同
合格者与公司签订用工合同，明确施工部位、计件单价、工资发放及责、权、利等方面内容。签订用工合同后，进行造册登记，照相留底，办理电子身份卡，统一配发安全帽、 房间钥匙、盥洗用具、电子身份卡等装具。
4.1.7考勤管理：
工人上下班凭电子身份卡打卡登记，无卡者拒绝进入工地大门。 电子身份卡上应存储工人姓名、性别、工种、居民身份证号、联系方式、登记照等相关信息。打卡机与电脑连通，每次打卡后自动存储记忆
各现场专业施工员负责各自责任区段的劳动力管理，包括任务下达、质量跟踪、安全文明施工、协调管理等任务。
4.1.8薪酬管理
A、公司统一制定各工种基本工资水平，每月按时发放。
B、工种施工完成，验收合格后按计件或计时结算，补发差额部分薪酬。 C、采用此劳动力组织模式可极大地增强项目部对劳动力的控制力度，并达到减少管理层次、降低工程成本、保障民工工资、易于调整更换小班组、保证工程质量等目的。同时，为公司培养一批熟练技术工人，为今后的发展储备了劳动力资源
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第五章 项目技术管理规划 5.1技术管理框架
读图纪要 设计变更办理 对班组、工长 图纸交底 1、图纸管理 技术管理 2、施工方 案编制 竣工图绘制 施工组织设计 专项施工方案 样板方案
合同内收方 施工技术交底 3、技术交底 4、样板施工 组织工长对工人 技术交底 样板方案实施 点评，意见 针对样板对 工人进行交底 5、组织 收方签证 6、组织检查 及验收 设计变更造成 的收方签证 零星工程签证 “三检制”落实 组织报验监理 组织节点、 专项验收
负责竣工资料 编制过程及移交 7、资料、试验等 8、其他 组织进行材料 检测、工程试验 协调竣工 结算资料办理 校订会议纪要 技术会议、 新工艺学习 其他工作
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5.2技术管理流程及方法
5.2.1技术管理流程：
图纸审查→图纸会审→施工方案→技术交底→样板施工→样板点评→展开施工→质量检查控制→验收评定
5.2.2技术管理方法
5.2.2.1组织清晰，职责明确
项目部设立技术部，其负责人为总工，其下设置生产经理1人，安装经理1人，分别负责土建安装技术工作，技术部成员职责应明确，各司其职，搞好技术工作。
5.2.2.2收集好各类现行标准、规范、图集、规程等技术资料。 本工程参考资料、图集如下：
项目使用工程规范.doc
5.2.2.3做好图纸会审工作
开工前，对施工图说进行详细的审查，必须认真组织内部的审阅工作，在收到施工图说7天内，组织项目部内部讲图，并在7天后参加由监理组织的、建设单位参加的讲图，形成讲图纪要，再由几方形成内审纪要交设计院组织图纸答疑。
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图纸审查的详细程度直接关系到日后工程施工的顺利与否，因此，做好图纸会审工作是工程顺利实施的关键步骤。
图说内审由技术经理主持，组织工程部、质安部、技术部、分包施工单位有关单位技术人员参加。
5.2.2.4做好技术交底工作
5.2.2.4.1编制好施工组织设计及专项施工方案
开工前编制完善施工组织设计及专项施工方案，做到方案的针对性、先进性、可操作性。
5.2.2.4.2编制作业指导书
根据现行施工规范、图纸作法、施工方案，对重要工序编制作业指导书。作业指导书应明确施工界面部位、资源配置、材料选择、工艺作法、施工程序、质量要求、质量通病防治、安全文明施工要求、检查标准等内容，作业指导书应做到图文并茂，浅显易懂，便于操作。作业指导书应报建设方、监理方审核通过后方可作为交底文件。
5.2.2.4.3组织技术交底会
在施工作业前，组织相关管理人员、施工班组成员、技术工人召开技术交底会，按作业指导书的内容进行技术交底。技术交底全部采用实物性交底，以图片等形式优劣对比进行形象化的交底，以便操作工人更有效的掌握施工方法。
附：模板工程作业指导书
5.2.2.4.4做好样板带路工作
样板带路的原则是我公司保证工程质量的行之有效的制度。在工序施工前按样板方案、技术交底内容先做样板，并组织建设方、监理方、项目部、班组相关人员对样板进行验评，合格后即组织所有操作工人按样板进行技术交底，施工过程中的检查验收严格按样板执行。
样板带路“重在落实”
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5.3文档管理流程及方法
5.3.1文件资料的批准和发布
文件和资料发布前，发文单位必须请有关人员对文件和资料的内容，适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件的资料的发放范围时，应注意使有关人员，都能得到相应文件的有效版本。审批人员应在文件的复印件上签注发放人员、发放日期、签名等相关信息，此复印件由文员存档保管。
文件和资料发布单位应定期编制并发放本单位发布的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件；防止误用。
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