论现代企业领导人成功必备的素质
摘要：领导，字面上可以理解为带领和引导，而这正是一个企业领导人需要做的事情，需要领导人带领他的团队取得成功。一个企业领导人的素质如何，已经成为决定企业兴衰或成功的关键因素。企业领导人在经营、决策方面，需要具备非凡的战略眼光才能带领团队走向成功。除此之外，还必须具备有不怕失败，勇于创新的精神，且需要团结员工一起扛过艰难困苦。领导人需要有强烈的事业心，事业心能促使领导人为企业事业所奋斗，是促使他积极开拓、勇于创新的动力所在，领导人的事业心来源于他献身企业的坚定信念。 关键词：现代领导人、素质、领导力、企业、创新
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目 录
引言 ............................................................................................................ 3 一、现代企业领导人素质概念 ........................................................................ 4 （一）现代企业领导人素质定义 .................................................................... 4 （二）企业领导人素质的特点 ........................................................................ 4 （三）企业领导人素质的重要性 .................................................................... 5 二、惠州白鹭湖雅居乐喜来登度假酒店企业概况 ............................................. 7 三、领导人的应具备的素质 ........................................................................... 8 （一）管理素质 ........................................................................................... 8 （二）心理素质 ......................................................................................... 11 （三）创新素质 ......................................................................................... 13 （四）知识素质 ......................................................................................... 15 （五）德行素质 ......................................................................................... 17 四、领导人培养的优秀素质的方式 ............................................................... 19 （一）借鉴国际上的成熟经验。并结合自己的实际建立管理和领导人才的培养体系 ............................................................................................................. 19 （二）企业的领导特别是第一把手要把管理和领导人才的培养看成是企业的战略性流程。予以足够的重视 ............................................................................ 20 （三）需要整合各类资源架构有效的管理和领导人才的培养体系 ..................... 21 五、结论 ................................................................................................... 22 参考文献 ................................................................................................... 24
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引言
成功的企业领导通常会被称为企业家，关于企业家和企业关系的探讨和理论有很多，笔者更倾向于全球化的领导论：企业的高度取决于老板的高度，老板是企业文化的塑造者。老板也罢，掌门人也好，甚至社会上都习惯称呼老大也好，他们的实质其实就是企业领导，也即是最具权力的那个人。当然也有许多专家和学者认为企业最终是要通过制度建设、文化建设、流程管理打造百年老店，达到无为而治的最高境界，而不是靠企业领导的领导力。我们不得不承认这是一种美好的愿望。但无数中外企业的发展历程都证明了企业领导对于企业的重要性，在迈向成功的同时证明了领导的举足轻重的地位。全球化经济的发展变化必将带动企业的发展变化，张瑞敏曾说过“企业唯一不变的法则就是永远在变”，而企业自身当然不会主动变化，是我们的人要做出改变而让企业变，通俗讲是企业领导要带领企业的人做出改变。① 本文主要对素质的相关理论进行阐述：首先从素质与领导者素质的涵义入手，阐明了领导者素质的特点与构成要求以及领导者素质研究的意义；其次具体研究分析思想素质、心理素质、能力素质、知识素质等现代企业领导者们成功的必备素质；再次结合当下国内企业领导人存在的问题了解，对其领导者素质存在的问题与原因进行分析，并提出可行性对策建议；最后针对新世纪的特点与发展要求，提出了现代企业领导者素质修炼的途径。本文能够紧密结合新时代企业的新发展和新要求，选取新的视角对现代企业领导者成功必备素质进行思考，在文中所提出的
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聂志毅：《管理者特质浅析》[J]，《经济师》2012年第1期。
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许多新的素质要素和赋予它们的内涵是丰富的，也能够对现代企业领导者给予新的启迪。
一、现代企业领导人素质概念
（一）现代企业领导人素质定义
我们认为，领导是指影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。而领导人作为领导活动的主要因素之一，是指在社会活动中在一定的职位体系中担任一定领导职务的个人或集体。领导人素质，则是指以个体的先天桌赋为基础，在后天社会环境和教育的影响下同步形成并发展起来的基本观念、品质和能力的总称。②
（二）企业领导人素质的特点
1、具有特定的领导范围。每一领导者都必须在特定的领导范围内活动，这个领导范围就是领导者的权力、职责所覆盖的整个区域，也是领导者充分施展才智、发挥领导作用的舞台，也是领导者的首要标志和根本资源。特定的领导范围决定了特定的领导职能，包括领导工作的性质、目标、任务、内容等，也从根本上决定了领导者的活动方向、活动内容和活动方式等。③
2、拥有一定的权力或权威。领导者要实施领导行为，必须有领导权力作后盾，有领导权威作基础。领导权力是领导者为了实现组织目标，对被领导者的强制性控制力、制约力和支配力。领导权威是由于领导者的思想品质、作风、
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关培兰：《中外企业家发展问题研究》[M]，《武汉:武汉大学出版社》2003 年。
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刘良忠：《女性“软领导”风格浅谈》[J]，《人才开发》2004第11期。
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素养和才能而形成的一种无形的个人影响力。事实上，领导权力是领导实现领导目的所必须依凭的后盾性杠杆和工具，是领导权威形成和发展的有效前提：而领导权威也是实现领导的最重要工具和资源。换言之，没有领导权力，领导者寸步难行；没有领导权威，领导者的形象和领导工作的成效就会大打折。
3、具有不可替代的领导职责。领导者既然是在特定的领导范围内承担特定的领导任务，履行和完成特定的领导职能，还有领导权力这一决定性的凭借和工具，那么其领导职责就具有特定价值和作用。领导者的职责主要包括：确定目标，制定规划；建立组织，制定规范；选人、用人、激励人、培育人；调查研究，进行决策；实施控制，监督检查等。
4、扮演不同的角色。一个领导者，不仅在社会中担任一般人所应该有的角色，而且还在不同的社会领域和工作岗位上担任不同的领导角色。管理学与领导学家亨利·明茨伯格把领导角色分为10种：名誉首脑、领导者、联络官、监督者、传播者、发言人、创新者、调解人、分配人和谈判人。所以，面对不同情景和不同对象，领导者必须扮演不同的角色，从而也要求相应的规范、相应的态度、相应的行为与相应的素质。④
（三）企业领导人素质的重要性
1、领导者良好的素质决定或直接影响领导绩效
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文素芳，廖湘凤：《干部提升领导能力的方法与途径》[J]，《领导科学》2012年第
5期。
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