名主管交流并为他们上课，分享自己的管理经验和心得。充分展示了GE培养领导人文化的影响力。难怪GE能够生产出这么多世界级的CEO并且在需要填补最高层的500个管理职位时，公司内部有数千名合格的候选人可供挑选。
还是笔者的实习惠州市白鹭湖喜来登度假酒店为例，现任总经理法兰德尽管在意识到到领导者管理体系的不足与领导者个人素质有关后开始引入管理培训生，让未来的领导们能够现在一线营运部门中学习管理之道。然而在酒店这里特殊行业中，即便是度假酒店，也是十分忙碌的。因此白鹭湖喜来登现在管理培训生每天只是忙于处理手头上的工作，并没有能真正着实接触管理方面的工作，甚至入职培训也是在工作三个多月后才进行的。如此一来，即便是实习了半年，对前厅部业务十分熟练的笔者，在离职之后也并未能很好的总结出具体管理之道，只能说是在遇到了不同的领导之后，笔者认识到了不同的领导风格。
（三）需要整合各类资源架构有效的管理和领导人才的培养体系 这方面我们面临着三大困难：第一我们的基础商业教育的水平与世界相比存在很大的差距，我们大学的商学院还不能提供足够数量和质量的学位和非学位的商业教育课程；第二我们的企业在培养领导人才方面的专业知识和经验不足；第三我们国家在管理和领导人才培养方面的专家还不多。当然最重要的问题恐怕是整个社会、企业界对管理和领导人才培养的战略重要性的认识还不充分。国内企业需要认真地分析自己的需要分析与比较所能找到的资源，并且在专家的帮助下建立符合自己实际和需要的管理和领导人才培养的体系来。
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除了以上三点之外，还有一点也非常重要：那就是每一个现任及未来的管理者和领导者都应该认识到领导力的发展归根到底是个人的责任，他所工作的企业只能提供一个有效的支持系统。最有效的体系是管理者和领导者自我发展的体系。如果管理者和领导者自己不承担起自我发展的责任，那么再好的体系都将是无效的。
五、结论
习总书记讲空谈误国，实干兴邦，对企业来说同样需要讲执行力，好的发展思路有了，战略也制定好了，付诸实施的人已有了，但实施起来却是大打折扣，或者吹一阵风就流产了。马云说如果一流的战略只有三四流的执行力那还不如三四流的战略却有一流的执行力更有效。我们仔细分析不难发现，但凡企业领导具备了前面所述两方面素质的，如果还存在执行力不强的困扰，那一定是企业领导本身是一个执行力不强的领导。执行力不强并不是说其不重视执行力的问题，一个稍具规模、特别是国企，都有一套管理文件、管理制度、管理办法，但真能执行，并坚持不懈执行的很少，对此我们的企业领导们非常无奈。社会上针对如何提升执行力的培训应运而生，可谓五花八门，百花齐放，我们的企业领导们也不惜花重金亲自受训，并派出人员或者请培训机构上门服务，那些培训师们也确实能说会道，但是我们的受训者们又常常是上课时听着激动，下课了走路晃动，回到家则一动不动。在大家都越来越重视再教育、再学习、再培训的今天，我们更要注意不要盲目跟风、走形式、走过场。其实执行力绝不是靠培训出来的，管理的本质不在于知，而在于行，说一丈不如行一尺，关键是看企业领导的执行力，己所不欲勿施于人，要改变别人先改变自己。我们不难想象，一爱许愿，说的多做的少的领导，他的执行力会有多强；
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一个开会都经常迟到的企业领导的企业，会场的纪律将无法保证，会议的质量也无法保证，会议安排布置的各项工作也无法执行，当我们在默默的等待他人的时候，就是对守时人恶狠狠的惩罚。
总之，企业领导对于企业的重要性从以上几个方面的讨论已经一目了然，企业的各项管理工作能不能顺利开展，企业的运行能不能步入良性的发展轨道，企业良好的文化氛围能不能形成都取决于企业领导是否同时具备了以上几个方面的素质。
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