质量保证计划施工方案
项目经理 财务部 项目副经理 项目工程师 物资部 工程部 技术部 行政部 工程协调部 会计 出纳 木工 班 材料 设备 生产 计划统计 安全 技术 质量、资料 试验、计量 消防、保卫 食堂、宿舍 人事、劳动力 业主 监理 土建 安装 分包 钢筋班 砼工班 泥工班
（二）项目管理网络
架子工班 机修班 电工班 分包队伍 炊事班 余政储出[2013]78号地块工程 10
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项目经理 吴俊杰 项目工程师 朱建明 总
材料员： 余江青去 质量员： 李建 伍 六 安全员： 许 建锋荣 技术员： 李忠毅 综合治理： 陆 仲 储 施
工
： 陈胜江 施工作业队或分包方负责人 施工作业队或分包负责人 作业队质量总管
班组质量员
（三）质量保证体系图
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项目经理 保证分项方针目标 项目副经理 项目工程师 质量责任制 质量管理活动 质量信息 检查制度 工程质量 保证结构督促措施落实 运用PDCA循环管理 实行质量三步到位检查制 收 集 分 析 一次成优 保证工程竣坚持每道工序前质量反馈 开展QC质量活动提高工程质量 加强自检互检专检 收集分析做好台帐 工一次成优
质量成本分析与控制 专职质量员 结果分析 每月举行现场质量分析交流会、严格落实质量责任制、加强自检互检专检制度
(四)管理人员岗位职责
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章
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制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
3、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
4、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
6、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
7、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
8、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
10、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
11、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
第五章 工程质量保证计划
一、工程质量工程序控制计划 1、模板工程质量程序控制 模板选择 平整钢模板 模板涂隔离剂 余政储出[2013]78号地块工程 13 学习图纸和技术资料 质量保证计划施工方案
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